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掌握這7個(gè)技巧,讓你的設(shè)計(jì)擁有持久的生命力

周周

編者按:想讓一個(gè)設(shè)計(jì)經(jīng)典而永恒并不容易,但是要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還是有跡可循的,今天我們來分析7個(gè)技巧~

那些真正經(jīng)典的設(shè)計(jì)始終能夠經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),它們長(zhǎng)盛不衰,大多還是因?yàn)樗鼈兎献罨镜脑O(shè)計(jì)規(guī)則和人的基本審美規(guī)律。就像Nike和可口可樂的LOGO設(shè)計(jì),它們?cè)谶^去的幾十上百年里有著持久的生命力,就是這份規(guī)則的力量造就的。

而值得慶幸的是,這種永恒設(shè)計(jì)的規(guī)則適用于幾乎任何項(xiàng)目。也許你無法再現(xiàn)Nike的LOGO設(shè)計(jì)的成功,但是你可以通過合理的設(shè)計(jì),創(chuàng)造一個(gè)符合當(dāng)下審美,擁有數(shù)年生命力的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)。接下來的七個(gè)技巧,值得你思考。

阿里干貨!實(shí)戰(zhàn)案例幫你學(xué)會(huì)基于場(chǎng)景的設(shè)計(jì)方法

周周

阿里巴巴_BBC_UED:移動(dòng)終端由于被用戶隨身攜帶,變成用戶身體的延伸,在每一個(gè)場(chǎng)景中,深度陪伴著用戶。也因此,移動(dòng)終端獲得天然的優(yōu)勢(shì),得以針對(duì)用戶實(shí)際所在的場(chǎng)景來設(shè)計(jì),以設(shè)計(jì)出更加貼心的體驗(yàn)。 但是,由于設(shè)計(jì)師與用戶的空間相隔,無法看到用戶在真實(shí)場(chǎng)景中的使用情況。為了了解用戶的痛點(diǎn)及需求,我們需要通過場(chǎng)景設(shè)計(jì)的方法,對(duì)用戶使用場(chǎng)景進(jìn)行分析或預(yù)期。基于場(chǎng)景的設(shè)計(jì)可以幫助設(shè)計(jì)師找到用戶與場(chǎng)景的內(nèi)在聯(lián)系,探索新的功能及交互方式。 本文將以案例為主介紹基于場(chǎng)景的設(shè)計(jì)方法。

什么是基于場(chǎng)景的設(shè)計(jì)?

什么才是基于場(chǎng)景的設(shè)計(jì)呢?以看電影為例,在整個(gè)看電影的過程中,涉及到的主要場(chǎng)景有以下六個(gè):線上買票-去電影院-線下取票-檢票入座-觀影-評(píng)論吐槽。基于看電影涉及到的場(chǎng)景,格瓦拉app設(shè)計(jì)了一個(gè)基于場(chǎng)景的功能:當(dāng)用戶在格瓦拉購(gòu)票成功后,首頁(yè)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人偶小浮標(biāo),在不同場(chǎng)景下點(diǎn)擊該浮標(biāo),會(huì)出現(xiàn)不同的內(nèi)容,例如在去電影院的場(chǎng)景下顯示影院地理位置以及滴滴打車入口;線下取票場(chǎng)景顯示取票二維碼可以快捷取票;線下取票后再點(diǎn)擊小浮標(biāo)顯示電影開始時(shí)間以及座位號(hào);觀影后顯示別人的評(píng)論以及吐槽入口引導(dǎo)用戶去評(píng)論(如圖1)。

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拿不定設(shè)計(jì)?讓經(jīng)典的尼爾森十大可用性原則幫你?。ǜ桨咐?/a>

周周

Lava:最近在做toB類產(chǎn)品的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)被業(yè)務(wù)帶著跑從而忽略了可用性設(shè)計(jì)的基本原則,最后導(dǎo)致自己的方案被挑戰(zhàn)而說不出理由。所以當(dāng)設(shè)計(jì)拿捏不準(zhǔn)的時(shí)候,最好還好依照基本的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。尼爾森的十大可用性原則是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的重要參考標(biāo)準(zhǔn),值得深入研究與運(yùn)用。

一、狀態(tài)可見原則

用戶在網(wǎng)頁(yè)上的任何操作,不論是單擊、滾動(dòng)還是按下鍵盤,頁(yè)面應(yīng)即時(shí)給出反饋?!凹磿r(shí)”是指,頁(yè)面響應(yīng)時(shí)間小于用戶能忍受的等待時(shí)間。

△ 開始時(shí)間、執(zhí)行百分比動(dòng)態(tài)顯示

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!如何從設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維?

周周

@可風(fēng)f  :最近半年因?yàn)闄C(jī)緣巧合我從交互設(shè)計(jì)師變成了產(chǎn)品經(jīng)理,加入了獵豹清理大師項(xiàng)目并負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的一些新功能。雖然我之前一直說起產(chǎn)品頭頭是道,但是真的做起來還是壓力山大。并且因?yàn)槭聵I(yè)群改制和團(tuán)隊(duì)重組,只能自己一個(gè)人從頭做起慢慢摸索,上半年光顧著加班了沒時(shí)間寫文章。好在現(xiàn)在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從零到千萬日活開始穩(wěn)定下來,自己也有了足夠時(shí)間和信心去思考總結(jié)半年的收獲。

因?yàn)樯磉呌羞^轉(zhuǎn)產(chǎn)品想法的同學(xué)比較多,自己也認(rèn)識(shí)很多小伙伴是新人產(chǎn)品經(jīng)理,所以今天想先和大家探討一下如果要一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、從設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>產(chǎn)品思維,需要面對(duì)的幾個(gè)挑戰(zhàn)。

首先解釋下什么是設(shè)計(jì)思維?設(shè)計(jì)師的工作是在產(chǎn)品的交互和視覺層面提供合適的解決方案,所以設(shè)計(jì)師會(huì)先確定用戶是誰,然后了解用戶的使用場(chǎng)景,最后根據(jù)目標(biāo)去思考用戶體驗(yàn)好的解決方案。這個(gè)思維的架構(gòu)套在產(chǎn)品經(jīng)理上也同樣適用,但是其中的內(nèi)容就發(fā)生了很大的變化。產(chǎn)品經(jīng)理的本職工作是:

哎喲,這里發(fā)現(xiàn)一個(gè)比頭腦風(fēng)暴還靠譜的創(chuàng)意產(chǎn)生方法!

周周

編者按:一直倍受設(shè)計(jì)師推崇的頭腦風(fēng)暴,是否真的是生成好創(chuàng)意的神器呢?今天這篇譯文,通過多組科學(xué)的對(duì)比研究,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比頭腦風(fēng)暴更,能產(chǎn)生更多好創(chuàng)意的方法,絕對(duì)是靈感枯竭癌的救星,一起來收!

研究表明頭腦風(fēng)暴生成的好創(chuàng)意比人們自己獨(dú)立思考還要少。

不過好消息是,有更有效的團(tuán)隊(duì)工作方式存在。

如果你是個(gè)上班族,恐怕十之八九都曾被上司或同事們拉進(jìn)頭腦風(fēng)暴會(huì)議中。腦暴,追其本意原應(yīng)是一個(gè)產(chǎn)生好主意的殺手锏。而公司普遍熱衷于通過這種合作形式淬煉出團(tuán)隊(duì)的集體創(chuàng)造力。但殊不知,原來腦暴其實(shí)是一個(gè)糟透了的技巧 — 實(shí)際上,人們?cè)谀X暴過程中所產(chǎn)生的好注意比他們獨(dú)立進(jìn)行思考的時(shí)候還要少。好在還有一個(gè)更好的方法可讓團(tuán)隊(duì)合作更 — 頭腦寫作(Brainwriting,你可以理解為它是建立在紙筆上,而少了一群人之間瞎扯淡的腦暴)。在一份新的研究報(bào)告里,研究院測(cè)試了這個(gè)方法的各種版本,試圖總結(jié)到底是什么促使著人們能夠產(chǎn)生更好的想法。

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2017年,這五條設(shè)計(jì)趨勢(shì)將驚艷整個(gè)設(shè)計(jì)圈

周周

Spell(高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)@Salesforce):今年年初的時(shí)候,我寫了一篇關(guān)于2016年設(shè)計(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的文章。一方面為了記錄自己觀察到的一些現(xiàn)象,一方面讓自己養(yǎng)成每年總結(jié)的好習(xí)慣?;仡^一看,記錄下的點(diǎn)滴竟然逐一變成了現(xiàn)實(shí),不禁感覺非常幸運(yùn)。今天我來分享一下我自己對(duì)于2017年設(shè)計(jì)趨勢(shì)的觀察。

我會(huì)談到以下5點(diǎn):

  1. 微交互將會(huì)大量主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
  2. 平,卻不再那么平了,顏色,字體和質(zhì)感將成為設(shè)計(jì)師追捧的視覺利器
  3. The internet of everything真正崛起,將增加設(shè)計(jì)的復(fù)雜度
  4. 人的距離將會(huì)無限被拉近
  5. 觸覺聲音3D,我的五感都可以有交互

閱讀時(shí)間大約5分鐘。

參加大型項(xiàng)目時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)該學(xué)會(huì)的最優(yōu)工作流程!

周周

咚咚咚:前段時(shí)間參與設(shè)計(jì)一個(gè)較大的線上活動(dòng),包含十個(gè)奧運(yùn)相關(guān)小游戲及一些相關(guān)界面,前后歷時(shí)幾個(gè)月。奧運(yùn)后活動(dòng)下線,設(shè)計(jì)工作完結(jié)后,我整理了這過程中的收獲及工作方式,和大家分享下。

立項(xiàng)前信息收集與準(zhǔn)備

有些大型項(xiàng)目是很早就規(guī)劃了要做的,只是具體哪天立項(xiàng)發(fā)郵件或哪些人參與還沒確定,如果知道要自己要參與這件事,可以做些準(zhǔn)備工作,提前了解一些信息:

  • 項(xiàng)目人員。了解各個(gè)職能的接口人是誰,運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、視覺、前端、后端、測(cè)試等有誰參與,有些人可能之前都不認(rèn)識(shí),大家的工作方式和性格也不一樣,提前了解認(rèn)識(shí)下,對(duì)后期合作和方案推進(jìn)會(huì)有幫助。
  • 信息。保證自己了解到的信息是一手資料很重要。和各方溝通過程中收集下項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、投入的資源、方案的思路及活動(dòng)體量、以及可能的用戶利益點(diǎn)、項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)(通常deadline是確定的)等等等等。這些信息可以通過產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)了解到。如果是公司的例行活動(dòng),能夠拿到以往活動(dòng)的數(shù)據(jù)和資料當(dāng)然是最好,如果沒有的話也盡量找到以前做過類似活動(dòng)的人員了解一些前人的方法和經(jīng)驗(yàn)。
  • 別人的想法。項(xiàng)目組人員總會(huì)有自己的想法和方案,有時(shí)候甚至方案是比較確定的。盡早的了解到產(chǎn)品或者運(yùn)營(yíng)的想法可以預(yù)估個(gè)大概的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求,做到心中有數(shù)。如果有好的想法這個(gè)時(shí)候提出來也最容易被采納,畢竟時(shí)間上一切來得及。

僅此一篇,讀懂卡片式設(shè)計(jì)長(zhǎng)盛不衰的秘密

周周

編者按:可以說現(xiàn)如今的移動(dòng)端UI設(shè)計(jì)中,卡片式設(shè)計(jì)撐起了半壁江山,它隨性自由又充滿了邏輯和組織性,它不僅流行著,而且還正在變得更加流行。它長(zhǎng)盛不衰的秘密到底何在?讀下去~

個(gè)性化的用戶體驗(yàn)是目前網(wǎng)頁(yè)和APP設(shè)計(jì)的大趨勢(shì)。個(gè)性化的新體驗(yàn)大多建立在單獨(dú)內(nèi)容的聚合體之上,而多類型的內(nèi)容想要聚合起來,卡片式的界面則是最合適的載體。如今你所看到的UI界面設(shè)計(jì),卡片式設(shè)計(jì)幾乎無處不在,從新聞?lì)愓军c(diǎn)到游戲界面,從物流APP到社交媒體,等等等等。今天的文章將會(huì)詳細(xì)解釋卡片式設(shè)計(jì)對(duì)于設(shè)計(jì)師的意義,以及常見的卡片式設(shè)計(jì)的功能與特性。

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阿里專業(yè)干貨!用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)階修煉的思考總結(jié)

周周

編者按:如何形成自己的設(shè)計(jì)方法,建立交付物的衡量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化協(xié)同模式。在這篇文章里,你可以看到一個(gè)阿里專業(yè)設(shè)計(jì)師是如何進(jìn)行自我提升的。

鴻影:如果2015對(duì)我來說尚處于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的職場(chǎng)入門階段,2016的核心則是開始撕下初級(jí)與新人標(biāo)簽的進(jìn)階修煉。4月份的2016 S1開始的時(shí)候,我給自己設(shè)定了包括形成個(gè)人設(shè)計(jì)方法論與應(yīng)用案例等一系列目標(biāo),如今S1結(jié)束,也是時(shí)候?qū)@段時(shí)間的進(jìn)階修煉來一個(gè)總結(jié)回顧了。

形成自己的設(shè)計(jì)方法

在公司內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些跨部門的UED分享活動(dòng),聽下來個(gè)人最明顯的一點(diǎn)感觸就是,這些來分享的設(shè)計(jì)師普遍有著一套自己思考總結(jié)出來的設(shè)計(jì)方法論,并且有成功應(yīng)用案例支撐。

也許有人會(huì)有疑惑,現(xiàn)在關(guān)于設(shè)計(jì)方法的輪子到處都是,網(wǎng)上隨便一搜就能找到某某大廠某某大牛的設(shè)計(jì)方法分享,直接拿來用就好了,為什么還要費(fèi)心費(fèi)力自己造輪子呢?

在我自己的設(shè)計(jì)方法還沒有完全成型時(shí),我一度很迷信于網(wǎng)上別人的各種設(shè)計(jì)方法的分享,并試圖在自己的項(xiàng)目里加以運(yùn)用,但結(jié)果卻差強(qiáng)人意:設(shè)計(jì)推導(dǎo)的過程看似洋洋灑灑專業(yè)性十足,拿出來給別人一看一講就發(fā)現(xiàn)漏洞百出;有時(shí)為了套方法而套方法,體驗(yàn)地圖一類的輸出物看似有模有樣,最后項(xiàng)目做完了才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案時(shí)基本沒用到……雖然自己用的都是別人經(jīng)過驗(yàn)證的設(shè)計(jì)方法,但卻沒有理解透這些方法的應(yīng)用場(chǎng)景與局限所在,也不清楚哪些環(huán)節(jié)其實(shí)并非必要存在,自然也讓實(shí)際的應(yīng)用效果大打折扣。而靠自己思考、沉淀和交流改進(jìn)出來的設(shè)計(jì)方法,理解和運(yùn)用起來則要透徹順手很多。

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