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如何做一個(gè)讓人聞風(fēng)喪膽的 H5?(內(nèi)有干貨)

用心設(shè)計(jì)

動(dòng)畫(huà)新手有的時(shí)候會(huì)天馬行空想到一些奇怪的效果,可能會(huì)不符合整體設(shè)計(jì)風(fēng)格,可能會(huì)違反現(xiàn)實(shí)物理規(guī)律,有自己的想法,還要和產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)。比如這個(gè)頁(yè)面:

如何做一個(gè)讓人聞風(fēng)喪膽的 H5

UI設(shè)計(jì)需要什么樣的美術(shù)能力?

用心設(shè)計(jì)

在聊美術(shù)需求以前,我們先來(lái)聊一個(gè)跟繪畫(huà)有密切關(guān)系的東西:素描

 

6個(gè)技巧幫你把IOS的UI轉(zhuǎn)換成安卓!

博博

想適配兩個(gè)完全不同的平臺(tái),有哪些需要注意的點(diǎn)呢?今天這篇文章總結(jié)了6個(gè)值得新手學(xué)習(xí)的地方,包括圖標(biāo)、屏幕密度尺寸、設(shè)計(jì)等等,來(lái)收吧!

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1. 不要轉(zhuǎn)換

你不應(yīng)該在安卓上使用同一套規(guī)格的UI。iOS有一個(gè)能讓你一鍵返回桌面的“物理home鍵”。然而,安卓上的按鍵是“返回、home和多任務(wù)”。

這意味著什么?

一位安卓用戶可以從一個(gè)應(yīng)用輕松跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)應(yīng)用。這是一個(gè)很大的不同之處。

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因此,iOS通常會(huì)有一個(gè)結(jié)合了縱向和橫向的UI結(jié)構(gòu),但安卓則更偏向于縱向。

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產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師應(yīng)該了解的幾何設(shè)計(jì)學(xué)

用心設(shè)計(jì)

今天我們來(lái)聊聊如何理性的進(jìn)行設(shè)計(jì),談?wù)?/span>產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師在工作的過(guò)程中怎么樣把幾何學(xué)融入到作品中。幾何設(shè)計(jì)學(xué)的由來(lái)設(shè)計(jì)本來(lái)就是一種理性的科學(xué)門(mén)類(lèi),審美因人而異,只有言之有理的設(shè)計(jì)才能說(shuō)服別人,運(yùn)用幾何學(xué)的手法就是設(shè)計(jì)師的利器之一,科學(xué)的設(shè)計(jì)并不會(huì)限制你的創(chuàng)意,它只會(huì)幫助你的作品成為精品的必要手段之一。

從古至今,人類(lèi)從自然界中得到過(guò)無(wú)數(shù)的啟示,其中就包含黃金分割。這個(gè)從貝類(lèi)完美的生長(zhǎng)方式中提煉出的曲線,改變了所有人的審美。

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寫(xiě)在中秋-希望能給所有的用戶超凡的設(shè)計(jì)體驗(yàn)!

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

這是2015年的中秋節(jié),我在家里,看書(shū),吃水果、月餅,看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時(shí)候,看了羅永浩、周鴻袆等人關(guān)于用戶體驗(yàn)的見(jiàn)解。

關(guān)于用戶體驗(yàn),大致的認(rèn)知是一種超乎尋常的,記憶中給用戶留下的閃閃發(fā)光的事件。一種明顯高與同行業(yè)水準(zhǔn)的卓越水平,這水平不是單一方面的,而是整體的協(xié)調(diào)力,團(tuán)隊(duì)的成果印象。

作為一個(gè)注重用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān),我常常覺(jué)得如逆水行舟,不進(jìn)則退,學(xué)無(wú)止境,能人高士許多,時(shí)間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設(shè)計(jì)體驗(yàn),帶給客戶超值的設(shè)計(jì)和作品。能夠使大家滿意、開(kāi)心!

互聯(lián)網(wǎng)和軟件產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的十個(gè)點(diǎn):

互聯(lián)網(wǎng)和軟件的產(chǎn)品體驗(yàn)包括兩個(gè)方面,一個(gè)是頁(yè)面級(jí)的體驗(yàn),另一個(gè)是業(yè)務(wù)級(jí)的體驗(yàn)。關(guān)于頁(yè)面級(jí)的,是我們ui設(shè)計(jì)能做的,關(guān)于業(yè)務(wù)級(jí)的體驗(yàn),和頁(yè)面沒(méi)有什么關(guān)系,是產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理與ui設(shè)計(jì)通力合作,才能創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。

頁(yè)面級(jí)的體驗(yàn):
頁(yè)面關(guān)系
框架
模塊
元素交互
視覺(jué)效果
業(yè)務(wù)級(jí)的體驗(yàn):
場(chǎng)景
業(yè)務(wù)流
功效
素材設(shè)定
品牌支撐

也許實(shí)際上并不止這十個(gè)點(diǎn),而是數(shù)量眾多的點(diǎn),共同組成了一個(gè)良好的用戶體驗(yàn)。



什么是好的用戶體驗(yàn)?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

說(shuō)今天是一個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代,一點(diǎn)也不過(guò)分。





做大眾消費(fèi)品的人可能已經(jīng)感覺(jué)到,今天消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng),如果你的產(chǎn)品做得好,不久就會(huì)口口相傳;如果你的產(chǎn)品做得爛,不久就會(huì)罵聲一片。所有這一切在過(guò)去是不可想象的。但今天,每個(gè)人都可以發(fā)布信息,每個(gè)人的聲音即使弱小,也總能被別人聽(tīng)到。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品是否能夠成功,用戶體驗(yàn)越來(lái)越變成一個(gè)關(guān)鍵,用戶買(mǎi)了你的產(chǎn)品,并非是與你結(jié)束了交易。恰恰相反,當(dāng)用戶拿起你的產(chǎn)品,使用你的產(chǎn)品的時(shí)候,用戶體驗(yàn)之旅才真正開(kāi)始,而用戶的體驗(yàn)之旅是否愉快,將直接影響到你的口碑,影響到你的銷(xiāo)售。

產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩:對(duì)用戶體驗(yàn)的探索沒(méi)有盡頭

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

極客公園創(chuàng)始人張鵬與錘子科技「產(chǎn)品經(jīng)理兼 CEO」羅永浩進(jìn)行了一次深入的訪談。在這場(chǎng)接近三個(gè)小時(shí)的訪談中,我們有很長(zhǎng)的時(shí)間是在討論 Smartisan OS 中的各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)老羅熟知每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的來(lái)龍去脈,一個(gè)產(chǎn)品決定背后有怎樣的考慮、經(jīng)歷了怎樣的取舍、未來(lái)會(huì)怎樣進(jìn)一步優(yōu)化、有哪些突出優(yōu)點(diǎn)、還存在哪些遺憾,他都可以對(duì)你娓娓道來(lái)。

在這次訪談中,羅永浩詳細(xì)地闡述了自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、素養(yǎng)、原則和重要性的看法,并輔以清晰明確的案例分析。極客公園對(duì)這些觀點(diǎn)整理如下:

「交互體驗(yàn)問(wèn)題,其實(shí)都是微妙的心理和生理問(wèn)題」

實(shí)際上,羅永浩的產(chǎn)品經(jīng)理生涯要遠(yuǎn)長(zhǎng)于錘子科技僅僅兩年出頭的歷史。對(duì)用戶心理的重視和揣摩,是老羅一直以來(lái)極為注重的東西。發(fā)現(xiàn)用戶潛在的心理需求并加以滿足的過(guò)程,貫穿了老羅的整個(gè)創(chuàng)業(yè)史。

從創(chuàng)辦英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)始,老羅就經(jīng)常在各種公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)讀懂用戶心理的重要性,他樂(lè)于推薦相關(guān)書(shū)籍和分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。「一塊錢(qián)聽(tīng)八次課」的傳播策略,和「給廁所隔間加裝門(mén)板和鎖」的人性化關(guān)懷,至今仍被人反復(fù)提起。老羅對(duì)用戶需求的準(zhǔn)確定位和對(duì)用戶體驗(yàn)的創(chuàng)造性改進(jìn),從那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)成為廣泛傳播的大眾話題。

交互案例實(shí)戰(zhàn)!三個(gè)按鈕背后由小見(jiàn)大的交互思考

用心設(shè)計(jì)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)m.88yangsc.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供有效的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)

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來(lái)源:莫貝網(wǎng)

初入交互設(shè)計(jì)工 作,最常見(jiàn)的需求就是——放按鈕。放按鈕看起來(lái)是超級(jí)簡(jiǎn)單的事,無(wú)非就是設(shè)計(jì)按鈕的樣式、擺放按鈕的位置、確定按鈕的狀態(tài)與反饋等,但殊不知其『麻雀雖 小,五臟俱全』,小小的按鈕設(shè)計(jì)中也蘊(yùn)含了很多交互設(shè)計(jì)的思維,當(dāng)然除了設(shè)計(jì)本身之外,還能看到如何平衡開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品以及用戶各方的需求。

所以,本文章會(huì)通過(guò)三個(gè)真實(shí)但抽象的例子說(shuō)明工作中『放按鈕』是怎么做的。真實(shí)說(shuō)的是案例來(lái)源于實(shí)戰(zhàn),抽象就是提煉出思維但講的場(chǎng)景都是虛擬的,免得透露機(jī)密。有趣的是,三個(gè)按理都和時(shí)間、時(shí)效有關(guān)。

案例一

虛擬場(chǎng)景:某訂單頁(yè)面,商品訂單以卡片的形式羅列,每個(gè)卡片下方有若干操作按鈕,如支付、取消、投訴等。根據(jù)規(guī)則,投訴按鈕必須在訂單產(chǎn)生2天后才可使用。

現(xiàn)狀:目前產(chǎn)品線上的設(shè)計(jì)方案是,幾個(gè)按鈕同時(shí)呈現(xiàn)可點(diǎn)擊狀態(tài),當(dāng)投訴按鈕處于可用時(shí)間段內(nèi)時(shí),點(diǎn)擊就會(huì)去往一個(gè)投訴頁(yè)面填寫(xiě)投訴申請(qǐng);當(dāng)目前處于不可投訴時(shí)間段內(nèi),投訴按鈕點(diǎn)擊后彈窗提醒用戶:還有 XXX 時(shí)間才可發(fā)起投訴。

目標(biāo):提出這個(gè)案例時(shí),我們希望讓這個(gè)操作過(guò)程更加自然,不要讓用戶點(diǎn)擊了之后才告訴用戶這個(gè)功能不可用,而不要脫離用戶的交互期望(如果按鈕可用,交互期望就應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能)。

設(shè)計(jì)過(guò)程:

最開(kāi)始考慮這個(gè)案例時(shí),我的第一反應(yīng)就是如果一個(gè)按鈕當(dāng)前是不可用的,就應(yīng)該隱藏起來(lái),這個(gè)場(chǎng)景按鈕還是挺擠的,明明不能用的東西為什么要放在界面中吸引視線呢?

但是很明顯,這個(gè)第一感覺(jué)有嚴(yán)重的硬傷。首先,對(duì)于一個(gè)按鈕或功能,告訴用戶這個(gè)東西不可用,和不告訴用戶有這個(gè)功能,是完全兩碼事。尤其是一個(gè)存在可用/不可用兩種狀態(tài)的按鈕,在特定時(shí)間將其隱藏的風(fēng)險(xiǎn)非常大——你不知道這個(gè)功能的被需要度多高。

于是,我們?nèi)ゲ殚喠艘幌聰?shù)據(jù)和之前的設(shè)計(jì)方案。首先得出的結(jié)論是,這個(gè)按鈕的點(diǎn)擊率不低(超過(guò)10%的用戶,而且這個(gè)頁(yè)面的總 pv 非常高),其次,以前有嘗試過(guò)把這個(gè)按鈕直接在不可用時(shí)隱藏的設(shè)計(jì),但是立刻引來(lái)了大量的客服投訴——用戶找不到投訴入口在哪里了。

所以,似乎數(shù)據(jù)和歷史方案幫助我們排除了第一種做法,也就是直接隱藏按鈕。那在不可用期間把按鈕置灰怎么樣?

置灰的好處在于,用戶一眼就能看到這個(gè)功能的存在,同時(shí)又能知道這個(gè)功能暫時(shí)是不可用的。但是問(wèn)題也來(lái)了,怎么知道這個(gè)按鈕什么時(shí)候可點(diǎn)什么時(shí)候不可點(diǎn)?一個(gè)解決方案是在置灰的按鈕中加上文案提醒,另一個(gè)是點(diǎn)擊置灰的按鈕后給出文案提示,但是前者似乎沒(méi)有足夠的空間進(jìn)行展示了,而后者看起來(lái)不錯(cuò)……但是好像又回到了原點(diǎn)?(后來(lái)還討論過(guò)一些更復(fù)雜的方案,比如最后半天置灰,更早的時(shí)候隱藏等,但我們并無(wú)法判斷用戶對(duì)時(shí)間點(diǎn)的真實(shí)感受和期待。)

所以最終的結(jié)論就是,由于當(dāng)前的線上形式并沒(méi)有什么致命的問(wèn)題,也沒(méi)有收到太多關(guān)于體驗(yàn)方面的投訴,而考慮到開(kāi)發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和迭代周期,還是選擇保持線上的樣式不變。

感覺(jué)走了一圈走回原地?在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到這樣的情況,設(shè)計(jì)師通過(guò)本能和直覺(jué)判斷某些內(nèi)容的體驗(yàn)可能不是最佳的,但經(jīng)過(guò)資料搜集、自我批判、成本評(píng)估后發(fā)現(xiàn),似乎保持現(xiàn)狀是最好的做法。

總結(jié):這個(gè)案例告訴我們,設(shè)計(jì)時(shí)不要總想著找茬,第一反應(yīng)往往可能漏過(guò)了諸多細(xì)節(jié),思考清楚再做行動(dòng)。

案例二

虛擬場(chǎng)景:對(duì)商家或商品進(jìn)行投訴之后,需要用戶選擇投訴原因,如態(tài)度不好、價(jià)格變動(dòng)、缺貨等。其中,在某些特殊時(shí)間段內(nèi),如該商品本身就是秒殺商品,用戶發(fā)起投訴時(shí)則不能選擇『缺貨』原因。

現(xiàn)狀:線上目前沒(méi)有這個(gè)功能,即所有的投訴原因都是可選的,選擇組件使用的是 picker,大概如下圖的樣式(最常見(jiàn)的就是選擇時(shí)間啦)。

目標(biāo):對(duì)于『缺貨』這個(gè)投訴原因進(jìn)行交互處理,令其在特定時(shí)間段內(nèi)(商品秒殺階段)無(wú)法選擇,并給用戶相關(guān)提醒。

設(shè)計(jì)過(guò)程:

乍一看和案例一非常相似,但其實(shí)差別還是挺大的。案例一屬于設(shè)計(jì)師自 發(fā)嘗試對(duì)體驗(yàn)改進(jìn),而案例二確實(shí)明確的業(yè)務(wù)需求,需要把沒(méi)有的功能融入到現(xiàn)有方案中。拿到這個(gè)需求時(shí),首先看到大概會(huì)涉及兩個(gè)頁(yè)面可以用來(lái)設(shè)計(jì),分別是投 訴頁(yè)面和投訴原因選擇頁(yè)(這兩個(gè)通常不會(huì)直接在一起,但是后者有可能以彈層的形式出現(xiàn),當(dāng)然也可能新開(kāi)頁(yè)面),于是閃過(guò)幾種可能的處理方案。

方案一,在投訴頁(yè)面提前進(jìn)行文案披露,告訴用戶『缺貨』原因不可選,同時(shí)進(jìn)入原因選擇頁(yè)時(shí)將『缺貨』選項(xiàng)置灰;

方案二,原因選擇頁(yè)的『缺貨』按鈕正??蛇x,選擇后通過(guò)彈窗提醒用戶該原因不可用,并恢復(fù)默認(rèn)待選原因狀態(tài);

方案三,僅設(shè)計(jì)原因選擇頁(yè),在『缺貨』選項(xiàng)內(nèi)提供文案如『暫不可選』,并且置灰該選項(xiàng)。

詳細(xì)了解需求背景之后,方案三首先被排除了。原因很簡(jiǎn)單,本身置灰就已經(jīng)表示不可選了,『暫不可選』文案所表達(dá)的內(nèi)容太少,既沒(méi)有展示出不可選的原因,也沒(méi)有告訴用戶什么時(shí)候恢復(fù)該投訴選項(xiàng)。同時(shí),我們得知反饋的文案會(huì)比較長(zhǎng),大約有十幾個(gè)漢字,按鈕本身的空間有限,并且直接在原因字段內(nèi)拼接『暫不可選』也會(huì)有點(diǎn)技術(shù)成本。

方案二在流程上是順暢的,但是和案例一中提到的類(lèi)似,我們一般希望用戶在操作之前就能預(yù)期到交互的結(jié)果,而不是讓可選的按鈕點(diǎn)擊后出現(xiàn)提醒再告訴用戶不可選。

同時(shí)考慮方案一,對(duì)于按鈕置灰有一個(gè)問(wèn)題需要考慮,可以看到無(wú)線端使用的是這種滾輪式的選擇組件,其本身置灰能不能做是要打個(gè)問(wèn)號(hào)的,事實(shí)上和開(kāi)發(fā)溝通之后發(fā)現(xiàn)確實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。最后,綜合考慮下,還是采用了方案二。

總結(jié):通過(guò)案例二可以看到,設(shè)計(jì)中常常會(huì)有一個(gè)最優(yōu)解,但又總會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)成本、其他業(yè)務(wù)原因的影響去妥協(xié),最后得到的方案也許不是交互上最佳的,但確實(shí)整體效率最高的。這也說(shuō)明了,新人不要輕易對(duì)其他產(chǎn)品做體驗(yàn)分析,因?yàn)槟悴](méi)有這些真實(shí)限制,所得出的結(jié)論也是空中樓閣。

案例三

虛擬場(chǎng)景:某些操作是有時(shí)效的,比如某個(gè)商品限量銷(xiāo)售,如果還沒(méi)有到付款的時(shí)間節(jié)點(diǎn),付款功能是不可用的,那么付款按鈕能否優(yōu)化處理。

現(xiàn)狀:當(dāng)商品不在支付時(shí)間段內(nèi),付款按鈕隱藏。

目標(biāo):不要讓用戶找不到付款按鈕,令操作更加順暢,可見(jiàn)性更強(qiáng)。

設(shè)計(jì)過(guò)程:

和案例一一樣,這也是一個(gè)設(shè)計(jì)師自發(fā)想要改善體驗(yàn)的過(guò)程,正好有其他業(yè)務(wù)需要對(duì)這些頁(yè)面進(jìn)行改造,能否把這個(gè)按鈕隱藏的過(guò)程優(yōu)化呢?原因相信大家都能理解,把不可用的功能藏起來(lái),總歸不是最好的做法。

仔細(xì)查看線上的樣式我們發(fā)現(xiàn),這個(gè)案例和案例一還不太一樣。最重要的一點(diǎn)是,付款的時(shí)間是有倒計(jì)時(shí)的,也就是說(shuō)即便付款按鈕本身是隱藏起來(lái)的,但其附近依然有文案提醒現(xiàn)在不在支付時(shí)間內(nèi),所以用戶不太容易迷惑。

比較簡(jiǎn)單的解決辦法就是,把支付按鈕暴露出來(lái),并且置灰。看來(lái)今天三個(gè)案例都和置灰杠上了。經(jīng)過(guò)交互小組和產(chǎn)品小組的討論,都一致覺(jué)得把不可用的支付按鈕置灰更加合適,并且線上已有文案提醒說(shuō)明,用戶也更容易理解。

但是這個(gè)案例最后的結(jié)論有些出乎意料,首先,因?yàn)榫€上所有類(lèi)似業(yè)務(wù)都采用了隱藏不可支付按鈕的做法,所以如果這類(lèi)交易要改,其他全都要改(時(shí)間成本);其次,這個(gè)按鈕組件在早期開(kāi)發(fā)過(guò)程中,并沒(méi)有設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā) disable 的狀態(tài),也就是沒(méi)有置灰的樣式,如果要做,需要重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(開(kāi)發(fā)成本);最后,線上這個(gè)隱藏的樣式已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間了,用戶大部分都其已經(jīng)習(xí)慣,并且沒(méi)有發(fā)生普遍的反饋表示認(rèn)知困難(用戶理解成本)。所以,結(jié)論還是保持線上的樣式。

總結(jié):有時(shí)候設(shè)計(jì)是對(duì)的,所有人都認(rèn)可,但是依然會(huì)有各種因素前來(lái)制約。尤其在較大的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)節(jié)奏快、需求多、上線緊,這類(lèi)優(yōu)化體驗(yàn)的工作常 常優(yōu)先級(jí)不夠高。與此同時(shí),很多朋友可能會(huì)說(shuō)一個(gè)按鈕而已,加一個(gè) disable 的樣式又有何難?然而很多團(tuán)隊(duì)的流程規(guī)則導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作是一條線,組件優(yōu)化新增樣式又是另一條線,想要一步把兩件事都做了并沒(méi)有想象中的容易。

怎么樣,簡(jiǎn)單的三個(gè)按鈕,是不是讓你有些暈了?交互設(shè)計(jì)的難點(diǎn)常常就在于體驗(yàn)、產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)各個(gè)內(nèi)容的協(xié)調(diào),相互妥協(xié),最后達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)。由小見(jiàn)大,小按鈕我們能應(yīng)付了,慢慢就可以面對(duì)大問(wèn)題啦。

如何發(fā)現(xiàn)移動(dòng)端交互設(shè)計(jì)中的思維盲區(qū)?

用心設(shè)計(jì)

當(dāng)某個(gè)功能對(duì)數(shù)量有限制時(shí),操作的時(shí)機(jī)就變得很重要。以在app上報(bào)名班級(jí)(圖1)的操作為例,假設(shè)班級(jí)容量為20人,確認(rèn)報(bào)名訂單時(shí)暫
時(shí)扣去一個(gè)名額庫(kù)存,完成支付時(shí)完全扣去這個(gè)名額。如果當(dāng)你報(bào)名班級(jí)時(shí),名額已滿,但還有人未付款,這時(shí)系統(tǒng)應(yīng)該有什么提示?這和報(bào)名班級(jí)時(shí),班級(jí)絕對(duì)性
滿員(名額已滿,且所有人完成付款)的情況處理方式是不一樣的。另一種情況是,在你進(jìn)入確認(rèn)訂單頁(yè)時(shí),名額未滿,但當(dāng)你按下“確認(rèn)”訂單,此時(shí)名額已經(jīng)滿
了,也應(yīng)該有相應(yīng)的提示。像這種對(duì)數(shù)量敏感的功能,應(yīng)盡量明確地告訴用戶限制條件,當(dāng)前的相關(guān)狀態(tài)是怎樣的(未滿員,暫時(shí)滿員,或已滿員?),防止用戶進(jìn)
行不必要的操作。用戶若第一時(shí)間沒(méi)有理解,可能需要進(jìn)一步友好地提示。

如何發(fā)現(xiàn)交互設(shè)計(jì)中的思維盲區(qū)

別具匠心!24款驚艷難擋的IOS APP網(wǎng)站著陸頁(yè)設(shè)計(jì)

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隨著iOS設(shè)備的大規(guī)模普及,優(yōu)質(zhì)的iOS應(yīng)用如同雨后春筍般層出不窮。每天都會(huì)有驚艷的iOS應(yīng)用涌現(xiàn),從社交媒體到隔壁老王,你會(huì)從各種不同的渠道聽(tīng)到它們的名字,被不同的人安利。通常,這些優(yōu)質(zhì)的APP都會(huì)有一個(gè)逼格不低的官方網(wǎng)站,經(jīng)過(guò)精心篩選之后,我們優(yōu)選出24個(gè)品質(zhì)不錯(cuò)的iOS APP的官網(wǎng)。這些網(wǎng)站有的簡(jiǎn)約,有的優(yōu)雅,有的好玩,其中總會(huì)有幾個(gè)令人愛(ài)不釋手。

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