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用戶體驗設(shè)計答疑對話(半吊子和純外行)

2013-2-6    藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

轉(zhuǎn)載藍(lán)藍(lán)設(shè)計(   m.88yangsc.com  )是一家專注而深入的設(shè)計機構(gòu) ,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供有效的   BS界面設(shè)計 、  cs界面設(shè)計 、  ipad界面設(shè)計   、  包裝設(shè)計 、  圖標(biāo)定制 、  用戶體驗 、交互設(shè)計、   網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)

原文地址:http://heidixie.blog.sohu.com/160442979.html

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[前言]:搭往公司的班車,遇到其他部門的同事,他問了很多關(guān)于我的工作的問題,由此引發(fā)這篇文章。這些問題,我也經(jīng)常被其他人問到,其中既有我們親密合作的伙伴——如產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師(程序員),也有對于產(chǎn)品決策有絕對發(fā)言權(quán)的老板,也有平時和我們工作交集不多,但是卻是一個成功的產(chǎn)品生態(tài)鏈上重要的一環(huán)的角色,例如來自客服部門和銷售部門的同事。所以做些加工,整理成文,希望有助于大家了解用戶體驗設(shè)計部(簡稱 UED)在網(wǎng)站開發(fā)流程中的角色和作用,從而有助于不同部門的協(xié)作和配合。

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Tom:請問你是什么部門的?

Heidi:我是國際站用戶體驗設(shè)計部的,就是UED,聽說過嗎?

Tom:哦,了解,是不是我們網(wǎng)站布局都是你們來改的?

Heidi:應(yīng)該是的。

Tom:我是負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)的,我想問一個問題,你們?yōu)槭裁匆?jīng)常改我們的網(wǎng)站?。课医o客戶培訓(xùn),經(jīng)常打開網(wǎng)站,就發(fā)現(xiàn)布局換了,我的講義也需要經(jīng)常更新。

Heidi:這……改動總是有改動的理由的嘛(笑)。也許是要提高轉(zhuǎn)化率,也許是為了新的產(chǎn)品上線做拓展,也許是用戶的需求更明確了……其實首頁來講的話,平均2年也需要大翻新一下的,老是同一張面孔,多枯燥啊。不過我們每次大的改動,都會通知到可能會受影響到部門的,比如銷售、客服等,都有相關(guān)的郵件抄送給接口人。我回去確認(rèn)一下你們部門是不是也在抄送名單里。

Tom:恩,謝謝了。對了,做你們的工作的,專業(yè)背景都是什么啊?都是學(xué)計算機的嗎?

Heidi:不是。其實我們部門分四種角色,每種角色的專業(yè)背景是不一樣的。

Tom:都是什么?

Heidi:比如,用戶研究員,專業(yè)背景可能是心理學(xué),人類學(xué),社科等學(xué)科——但是也有其他專業(yè)背景。交互設(shè)計師專業(yè)背景可能是工業(yè)設(shè)計,也可能是其他設(shè)計專業(yè),比如平面設(shè)計——但是也有完全和設(shè)計不沾邊的專業(yè),比如心理學(xué)也有。前端工程師的專業(yè)背景可能是計算機,也可能是其他專業(yè),比如我們團隊曾經(jīng)有從演藝圈出來的杰出前端。還有一個角色是視覺設(shè)計師,專業(yè)背景有可能是平面設(shè)計,也有可能是動畫設(shè)計。啥專業(yè)都有可能,不能籠統(tǒng)去講……

Tom:你剛才說,有可能是學(xué)工業(yè)設(shè)計的,我覺得很奇怪啊,工業(yè)設(shè)計我想的不是都一些現(xiàn)實的產(chǎn)品嗎,比如汽車,洗衣機等……

Heidi:畢竟國內(nèi)專門的交互設(shè)計專業(yè)很少,專業(yè)的也不多,還是會借鑒很多來自成熟的工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的一些理論。工業(yè)設(shè)計可能本身發(fā)展比較成熟,而且研究的方向也是人機交互類的,也需要研究用戶的特點,行為和習(xí)慣,進而設(shè)計或者改進產(chǎn)品設(shè)計,讓它簡單易用。所以,和交互設(shè)計是有很多相同的部分。我個人感覺交互設(shè)計是從工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域衍生出來的,而且并不局限于網(wǎng)站和軟件界面……可能在不同的領(lǐng)域有不同的叫法吧。

Tom:那其實,網(wǎng)站、軟件和洗衣機設(shè)計是同一個道理,只不過是虛擬的和實體的……

Heidi:也許可以這么理解。

Tom:做一個網(wǎng)站很難嗎?你們?yōu)楹涡枰@么多人?不是就給程序員一個圖,寫些代碼就可以了?

Heidi:……恩,單純做網(wǎng)站是挺簡單的。做好,不容易。做個房地產(chǎn)宣傳的網(wǎng)站,挺容易的,做個小企業(yè)的形象網(wǎng)站,也挺容易的。做好支付寶網(wǎng)站,不容易,做好阿里巴巴網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)站,不容易。網(wǎng)站這個概念也不能籠統(tǒng)去講。越是要用戶去使用的網(wǎng)站,設(shè)計難度就越高。而且,也并非一個ued的團隊在“做”網(wǎng)站,我們幾百個人的工作都聚焦在這個網(wǎng)站上。有做產(chǎn)品規(guī)劃的,有做運營的,有做客戶支持的,也有做海外推廣的,有做數(shù)據(jù)分析的——只是大部分的人的工作,需要最終流轉(zhuǎn)到我們手里得以分析、實施。(Heidi注:做網(wǎng)站看起來簡單是因為對于其他人來講,只能看到20%的工作,但是這個20%是靠那些看不到80%決定的,參見圖1。)

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圖1.網(wǎng)站用戶體驗層次:用戶看到的是簡單的20%

關(guān)于此圖的更多說明:此圖參考的原圖,請點擊查看 。我原本是想把這張圖做得更加形象一些,想到了冰山模型 。后來發(fā)現(xiàn)用植物更加能夠說明問題,戰(zhàn)略即是那棵種子,如果種子不好,再多的肥料都無濟于事。而土壤和水代表了做出成功的產(chǎn)品必需的資源(團隊、時間、資金),植物的根部是一套協(xié)作系統(tǒng),代表了不同的部門做的不同的事情,比如產(chǎn)品團隊、用戶體驗設(shè)計團隊、開發(fā)和測試團隊等。而土壤里也會有害蟲來危害產(chǎn)品,這正意味著產(chǎn)品開發(fā)中也會遇到種種的風(fēng)險。于是……就產(chǎn)生了上面的圖。

Tom:那你們UED平時都是怎么工作的?

Heidi:做新的產(chǎn)品和優(yōu)化老的產(chǎn)品的流程不太一樣。如果是新的產(chǎn)品規(guī)劃,很早之前就開展了工作了,交互設(shè)計師,用戶研究員配合產(chǎn)品經(jīng)理(此階段,大部分是以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo) )做一些目標(biāo)人群的調(diào)研,分析,看我們的產(chǎn)品針對的目標(biāo)人群都是誰,他們都有什么需求,都有什么特點。這樣才能夠幫我們找到產(chǎn)品的真正定位,確定核心的功能以及功能的優(yōu)先級等。

Tom:有點像目標(biāo)市場劃分?

Heidi:確實是有營銷的分支在其中。其實賣產(chǎn)品要想事半功倍,一定要先有需求才有產(chǎn)品。而不是先生產(chǎn)出產(chǎn)品,再去市場上找能夠賣給誰。

Tom:那你們什么時候開始設(shè)計呢?

Heidi:剛才說我們前期要投入一些人力去做分析和調(diào)研,接下來,在產(chǎn)品經(jīng)理去細(xì)化需要什么功能時,我們就可以開始設(shè)計工作了。(交互設(shè)計師有可能和產(chǎn)品經(jīng)理同步開展工作,共同得到產(chǎn)品功能需求文檔,也有可能由產(chǎn)品經(jīng)理先進行需求文檔工作后再開始交互設(shè)計)但是不像你剛才說的,直接去出一張圖。而是先由我們這個角色,也就是交互設(shè)計師去做一些線框圖。

Tom:線框圖,就是草圖對嗎?

Heidi: 你可以理解成草圖。就好像大樓要施工之前,也需要有一個藍(lán)圖一樣。先得把藍(lán)圖確認(rèn)了才能開工。

Tom: 這個我理解。做草圖是和別人去討論是吧?視覺設(shè)計師設(shè)計不也是要出很多稿草圖嗎?

Heidi:我們設(shè)計的草圖和視覺設(shè)計師做的不一樣。我們是在他開工之前更早的一環(huán)。但是你說得沒錯,我們確實可以不出這個草圖,而直接讓視覺設(shè)計師去做。但是這個視覺設(shè)計師會非常非常痛苦。因為他需要花很多精力在草圖上,然后他接受很多意見和建議,而且他去優(yōu)化的方向無從把握,很多,結(jié)果導(dǎo)致遲遲確認(rèn)不了。

Tom:為什么會這樣?

Heidi:視覺嘛,每個人都有自己的感受,視覺的評價標(biāo)準(zhǔn)是大部分建立在主觀評價上的。你覺得紫色好看,老板覺得紅色大方,視覺設(shè)計師需要找到一個契合點去讓所有決策方達(dá)成共識。

Tom:這本來就應(yīng)該這樣,即使有你們,他們的痛苦也不會減少多少吧?

Heidi:的確。但是我們的存在會幫助視覺設(shè)計師減少大部分痛苦(當(dāng)然我們存在的價值不限于此)。因為我們會縮小他們確認(rèn)的內(nèi)容范圍。如果沒有交互設(shè)計的存在,就會把所有的可能性都拋給視覺設(shè)計師。在視覺確認(rèn)時,會發(fā)現(xiàn)布局a和布局b,布局c存在各種偏好,而顏色a,顏色b, 顏色c 也存在不同的偏好,版塊a的位置,存在不同的偏好……結(jié)果布局、顏色、結(jié)構(gòu)的排列組合會非常非常多……( Heidi注:如圖2所示,視覺設(shè)計師的大部分痛苦來源于對各種意見無法控制,從而有效達(dá)成決策)

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Tom:恩,我理解了,會不會有人說:我覺得這個版本的結(jié)構(gòu)很清晰,但是顏色很不好看,你看看能不能把另一個版本的顏色換過來看看?

Heidi:經(jīng)常!但是這樣來回排列組合,會誕生出更多的排列組合……

Tom:恩,想法有時在設(shè)計的時候也會收不住,也會誕生出一些自己的新的想法。

Heidi:是的。所以我們通常會在交互設(shè)計階段先從理性上確認(rèn)一些問題,比如布局,信息結(jié)構(gòu),內(nèi)容的邏輯性等。這些內(nèi)容可以不那么感性去評價,更多是靠一些說服性的東西去說服大家接受。

Tom:那你們怎么說服別人接受?

Heidi:如果有數(shù)據(jù),就用數(shù)據(jù);如果有用戶的生意就用用戶的聲音。如果有已經(jīng)了解到用戶的特點、行為,都可以拿來應(yīng)用到設(shè)計方案的說服框架里。另外,大家都會尊重專業(yè)的觀點。另外,知識就是力量,專業(yè)讓人信任,把自己武裝得更加專業(yè)一些,會有比較大的幫助。

Tom:就是一樣要說服別人?

Heidi:其實有時也不能叫說服,我們最起碼自己得相信那就是最好的解決方案,如果自己不確信,就讓更多的人去幫你看看是不是有更好的解決方案,如果時間和資源允許,就引入真正的用戶去幫我們看看。之后別人都會相信這是目前階段最好的解決方案。但是,即使交互不像視覺那么感性主觀,但是依然每個人都有自己的想法,我們就需要說服他們相信這是最好的解決方案。

Tom:所以還是要找一些支持。

Heidi:數(shù)據(jù),用戶聲音,都很有幫助。實在沒有資源,就需要我們?nèi)ッ枋鍪褂脠鼍?,讓其他人覺得自己就是現(xiàn)實的用戶,進入到我們描述的使用場景里去,我們把這個說服的方式叫做講故事( Heidi注:圖3,講故事已經(jīng)成為一種業(yè)界的術(shù)語,storytelling)。
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圖3:講故事是將用戶使用場景具體化形象化的方式,成為交互設(shè)計師說服框架里重要的一種技能。

Tom:”講故事”很有意思!那是不是你們就提供一張頁面的草圖給視覺設(shè)計師就可以了?

Heidi:不但是單個頁面的草圖結(jié)構(gòu)和布局。我們最主要的是設(shè)計任務(wù)流。

Tom:任務(wù)流?

Heidi:比如用戶的目標(biāo)是上傳產(chǎn)品,為了達(dá)到這個目標(biāo),他需要經(jīng)過幾個步驟,完成哪些任務(wù)等。我們要做到盡可能讓用戶在最短的時間內(nèi)通過最少的步驟達(dá)到目標(biāo)。哦,其實,我們的目標(biāo)不只是這個,更高級的是,用戶在這個過程中感覺到簡單,容易,放松。最有效率有時需要和“用戶的感受”平衡,也需要和我們投入的成本和用戶投入的成本相平衡。

Tom:看起來又比較復(fù)雜。

Heidi:其實很簡單,打個比方,你在一棟停了電的大樓里,有15層樓高,你需要下樓。最快的方式就是吊個繩滑下來,最舒適的方式是叫個直升機來接你。但是前者雖然效率高但是不安全,你會擔(dān)心不敢嘗試。后者雖然舒適但是成本太高……

Tom: 所以,從樓梯上慢慢走下來,也許才是最好的。

Heidi: 恩,從樓梯上慢慢走下來,對比其他兩者,才是最合適的解決方案。我們平時選取設(shè)計方案也會有多個維度的(圖4)。

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圖4:好的設(shè)計方案應(yīng)該能夠滿足多個維度的評審標(biāo)準(zhǔn)

Tom:我了解了。但是你剛才說收集用戶需求,你們都是通過什么渠道?其實我們是負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)的,才是每天面對客戶的人。

Heidi:客戶和用戶還不是一個概念。你們培訓(xùn)接觸的客戶是其中一類用戶,也就是國內(nèi)的供應(yīng)商,對于他們的需求收集,我們有時也會“上山下鄉(xiāng)”,直接派一些設(shè)計師去他們的工作地點去觀察他們?nèi)绾斡梦覀兙W(wǎng)站。當(dāng)然,我們也通過內(nèi)部渠道,比如來自銷售、客服部門反饋過來。另外,我們也可以很方便邀請他們過來我們公司,中國站有專門的實驗室,可以讓他們在實驗室里做一些可用性測試。但是另外一部分用戶是海外的買家和供應(yīng)商。他們離我們很遠(yuǎn),他們不容易過來,我們也不能過去。這些用戶是我們網(wǎng)站的買家,服務(wù)好買家,才能夠讓賣家受益,所以他們的需求非常重要。

Tom:那你們怎么辦呢?

Heidi:只能盡可能挖掘渠道。每年的廣交會,國外的買家會來不少,我們也會去廣交會參加用戶調(diào)研。平時有專門的團隊,BI部門(網(wǎng)站參謀部)會定期做一些海外買家的問卷調(diào)研,并逐漸沉淀出一些買家分層研究,我們可以通過他們知道很多買家的需求和問題。另外,我們自己也會偶爾做一些遠(yuǎn)程的在線的用戶調(diào)研和測試。

Tom:但是我們網(wǎng)站不會經(jīng)常推出新的產(chǎn)品,你們平時閑著嗎?

Heidi:(汗)………我們也想啊……但是事實上是我們每天都很忙,而且還在不斷招新的人。大的戰(zhàn)略級的產(chǎn)品非常不會經(jīng)常推出,但是小的產(chǎn)品會經(jīng)常出現(xiàn)。但是一些老產(chǎn)品的優(yōu)化是不斷在進行的——打個比方,剛發(fā)布時,注冊表單的轉(zhuǎn)化率是50%,之后的優(yōu)化目標(biāo)就是將這個轉(zhuǎn)化率提升到70%,目標(biāo)在不斷提高,就需要有后續(xù)的行動。

Tom:不能一開始就做的很好,以后就不會經(jīng)常需要優(yōu)化了嗎?

Heidi:也許快速迭代就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的明顯特征吧。剛開始大家就是想把產(chǎn)品做到線上去,這時也許本來就解決最核心的功能,和主要的流程沒有問題。我們也無法一開始就做到盡善盡美,一個原因就是資源不允許。另外有可能是,我們確實不清楚到底完美的方案是什么,那些耗費大量資源的功能到底有多少用戶需要,所以我們有時就會先發(fā)布一個簡單版本,之后隨著用戶使用的數(shù)據(jù)和訪談的聲音,去迭代優(yōu)化。另外,我們對于在線的頁面、功能都有數(shù)據(jù)監(jiān)測,會分析流程中的流失率,我們?nèi)ヅ袛嗫梢詢?yōu)化的點是什么,然后去改,再監(jiān)測。

Tom:但是依然沒有百分之百滿意的時候。

Heidi:每次優(yōu)化要保證數(shù)據(jù)是正向的。不是正向的就返回老的版本,繼續(xù)思考。但是確實不可能說什么是永遠(yuǎn)不用再優(yōu)化的。網(wǎng)站的體驗就是一點點被優(yōu)化升級的啊。

Tom:我明白了,謝謝。我之前理解做網(wǎng)站太簡單了,想不到這么復(fù)雜。

Heidi: 哈哈,我們也常說,我們不糾結(jié),用戶就糾結(jié)。簡單是復(fù)雜的結(jié)果,復(fù)雜是簡單的必備過程。

[總結(jié)]:在用戶的視角來看,我們也希望他看到的都是最簡單最愉悅的一面。作為客戶培訓(xùn)師,你不需要知道產(chǎn)品數(shù)據(jù)在我們后臺是存儲在什么服務(wù)器的。用戶搜索產(chǎn)品時,也更加不需要了解一個檢索詞是經(jīng)過了多少詞解析判斷計算,跑了幾臺服務(wù)器,最終把結(jié)果呈現(xiàn)給他的。但是作為工作人員,我們得了解需要怎么做,才能夠把最簡單最愉悅的結(jié)果呈現(xiàn)出來。(Heidi注:如圖5所示)

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圖5:簡明網(wǎng)站產(chǎn)品建設(shè)流程圖

這個圖呈現(xiàn)的流程,依賴于多個部門的通力合作。從戰(zhàn)略層高瞻遠(yuǎn)矚的判斷、從產(chǎn)品經(jīng)理對于市場的分析以及功能、內(nèi)容的規(guī)劃、描述,到用戶體驗團隊,開發(fā)和測試團隊的全力配合,而網(wǎng)站產(chǎn)生后,還要依賴于SEO、市場營銷、銷售和客服的工作。

成功的網(wǎng)站,一定是多個部門一起圍繞相同目標(biāo)運作的結(jié)果,但是其中一個環(huán)節(jié)失敗,則可能會造成全盤皆輸。

本文雖然篇幅已經(jīng)很長,但是涉及到具體的流程、方法,都只能簡單帶過,希望大家要記住這是對話的場景,不要以偏概全哦。
你對他提出的問題,想如何回答呢?如果你有問題,質(zhì)疑,鼓勵……歡迎交流。

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