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一個(gè)設(shè)計(jì)老炮自述UED人演變史

2016-12-13    ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

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汪方進(jìn),阿里巴巴B2B事業(yè)群-用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人。擁有多年設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚專業(yè)背景,2003年—2011年間任職于網(wǎng)易公司,期間曾擔(dān)任網(wǎng)易用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心總監(jiān),親歷或主導(dǎo)網(wǎng)易郵箱、門戶、LOFTER、新聞客戶端、網(wǎng)易首頁等諸多海量級用戶產(chǎn)品的重大改版和體驗(yàn)升級。2012年加盟阿里巴巴集團(tuán)B2B事業(yè)群,負(fù)責(zé)阿里系內(nèi)貿(mào)B2B平臺1688.com、村淘、零售通等業(yè)務(wù)的全站體驗(yàn)設(shè)計(jì)工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成1688首頁、我的阿里、手機(jī)1688、1688行業(yè)頻道群、村淘網(wǎng)站等網(wǎng)站核心產(chǎn)品的重大改版和新突破。 長期致力于UED團(tuán)隊(duì)“道—術(shù)—器”的思考與實(shí)踐,沉淀了從設(shè)計(jì)觀到方法論、從文化土壤到專業(yè)能力提升等整套UED團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思路和管理心法,為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來了新的思考視角和價(jià)值延伸。
站酷網(wǎng):請列舉出2006-2016年,你的個(gè)人大事記,讓大家對你先有個(gè)了解。
汪方進(jìn):我從事與設(shè)計(jì)相關(guān)的工作有很多年了。畢業(yè)后,我先后在一家廣告公司和幾家中型網(wǎng)絡(luò)公司待過,但是真正讓我快速成長的是后來在網(wǎng)易工作的8年,以及在阿里接近5年的工作經(jīng)歷,它們對我而言是非常寶貴的財(cái)富。從業(yè)16年多,可以大致分為2個(gè)大的階段,即設(shè)計(jì)師階段和設(shè)計(jì)管理者階段,有幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn):
2008年底,是我個(gè)人成長最大的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),那時(shí)網(wǎng)易成立用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心部門,我很榮幸獲得了這個(gè)挑戰(zhàn)機(jī)會,我們由最初的5人到120人團(tuán)隊(duì)肩負(fù)起北京、廣州、杭州三地所有的網(wǎng)站業(yè)務(wù),為非游戲類的所有業(yè)務(wù)提供用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)支持。
2008年底-2012年,在這差不多3年半的時(shí)間里,我的個(gè)人能力、視野及關(guān)注方向與之前有了很大不同,如果說之前是匠人,那這3年多就是在保留匠心內(nèi)核的基礎(chǔ)上向管理方向邁進(jìn)的階段,當(dāng)然,它一定會是很艱難的轉(zhuǎn)型,需要思考更多的是UED部門如何更好的支持業(yè)務(wù)發(fā)展,如何把專業(yè)價(jià)值有效傳達(dá)出來。當(dāng)時(shí)對UED價(jià)值思考的三個(gè)境界是“好看、易用、愛用”,所以基于這個(gè)方向升級了網(wǎng)易門戶首頁及所有頻道頁面、網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易新聞APP等頁面;這個(gè)期間還進(jìn)一步細(xì)分了設(shè)計(jì)專業(yè),隨即出現(xiàn)了用戶研究、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)等崗位,大家也可以看到,如今的阿里及其它互聯(lián)網(wǎng)公司也都是這樣的專業(yè)崗位劃分。
2012年4月,我迎來第二個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),就是來到阿里巴巴工作,如果說在網(wǎng)易更多體現(xiàn)在專業(yè)上的積累,那在阿里接近5年的時(shí)間則是朝著如何打造優(yōu)秀UED團(tuán)隊(duì)的方向不斷努力探索,這一段旅程飽滿而充實(shí),是思考和收獲最多的一段時(shí)光。
2012年至今,這四年時(shí)間,我一直在探索UED價(jià)值,與團(tuán)隊(duì)一起從UED設(shè)計(jì)規(guī)范統(tǒng)一性、效率提升到方法論沉淀、工具打造到設(shè)計(jì)賦能業(yè)務(wù)的漸進(jìn)探索。令人欣喜的,我們形成自己的設(shè)計(jì)方法論《五導(dǎo)家》以及設(shè)計(jì)書籍《U一點(diǎn)料》。
除了理論成果,我們還打造了UED和前端的中臺DPL,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營智能搭建頁面,把設(shè)計(jì)能力輸出給業(yè)務(wù)方;不斷探索設(shè)計(jì)對B類業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn),鼓勵B類特色設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)賦能,用專業(yè)課題共建的方式在業(yè)務(wù)中幫助它們實(shí)現(xiàn)落地。
延伸閱讀:五步推導(dǎo),讓你成為體驗(yàn)設(shè)計(jì)專家
站酷網(wǎng):請為大家介紹一下你負(fù)責(zé)的阿里巴巴BBC-UED團(tuán)隊(duì)是做什么的?能不能舉例說明,你們的工作與大眾生活有哪些關(guān)聯(lián)?
汪方進(jìn):BBC-UED目前涵蓋業(yè)務(wù)包括1688內(nèi)貿(mào)B2B平臺(1688.com)、阿里農(nóng)村淘寶(cun.taobao.com)、阿里零售通(lst.1688.com)等業(yè)務(wù)線。簡單介紹一下,1688平臺是內(nèi)貿(mào)B2B第一平臺,提供全球好貨源,形象的來說,各位在淘寶里買的東西,很大部分是來自1688平臺提供的貨源;農(nóng)村淘寶的業(yè)務(wù),讓我們來假設(shè)一個(gè)場景,就是廣大的村民可以通過村淘平臺買到好品質(zhì)的商品,同時(shí)也可以把生產(chǎn)好的農(nóng)產(chǎn)品賣給城里人;阿里零售通的業(yè)務(wù)主要是為中國千萬家零售門店提供優(yōu)質(zhì)貨源。
而我們UED在這個(gè)業(yè)務(wù)群中主要在業(yè)務(wù)協(xié)同、設(shè)計(jì)增值、價(jià)值放大等幾個(gè)緯度的價(jià)值提供。業(yè)務(wù)協(xié)同就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快節(jié)奏上線;設(shè)計(jì)增值就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快節(jié)奏上線同時(shí)體現(xiàn)UED的創(chuàng)新點(diǎn),為業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率帶來提升;而設(shè)計(jì)價(jià)值放大,體現(xiàn)在設(shè)計(jì)賦能業(yè)務(wù),用Desingn Thinking思維去幫業(yè)務(wù)開拓邊界,大幅提升業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。
業(yè)務(wù)協(xié)同其實(shí)大家都不難理解,所有UED都在做這樣的事情,保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)需求,不斷迭代產(chǎn)品進(jìn)度;設(shè)計(jì)增值就有一些難度了,首先要搞清楚如何論證設(shè)計(jì)的價(jià)值,才能說出增值有多少,所以針對這個(gè)問題我們打造了頁面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具,方便設(shè)計(jì)師、開發(fā)、運(yùn)營、PD低成本的查看頁面上線后的數(shù)據(jù)反饋,及時(shí)了解設(shè)計(jì)的結(jié)果。設(shè)計(jì)師要做到增值,我們會推行《五導(dǎo)家》,常規(guī)來說,設(shè)計(jì)師一般接到設(shè)計(jì)需求就進(jìn)入設(shè)計(jì)執(zhí)行階段,中間思考過程是黑盒,即每次的設(shè)計(jì)都是發(fā)揮不同設(shè)計(jì)師個(gè)體價(jià)值,專業(yè)強(qiáng)的設(shè)計(jì)師輸出作品好一些,普通設(shè)計(jì)師輸出結(jié)果不穩(wěn)定,UED團(tuán)隊(duì)整體輸出品質(zhì)不可預(yù)測,而《五導(dǎo)家》方法就是把設(shè)計(jì)過程的黑盒變成白盒的過程,是設(shè)計(jì)師常用方法抽象的5步過程,是設(shè)計(jì)工作的ThinkFlow。
而我們現(xiàn)在面臨最挑戰(zhàn)的就是價(jià)值放大這個(gè)階段,這個(gè)是設(shè)計(jì)驅(qū)動產(chǎn)品的意思,是設(shè)計(jì)師夢想階段,在一些設(shè)計(jì)文化驅(qū)動的公司這種價(jià)值體現(xiàn)出來了,如蘋果公司以其卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)區(qū)分和同類產(chǎn)品的調(diào)性,引領(lǐng)消費(fèi)趨勢。而在我們互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司,UED本身不是產(chǎn)品,而是提供一種專業(yè)能力幫助業(yè)務(wù)成功,那如何價(jià)值放大呢?我們認(rèn)為方法就是設(shè)計(jì)賦能,尤其在B類業(yè)務(wù)中,這個(gè)價(jià)值會更大,因?yàn)锽類業(yè)務(wù)是天然的長鏈條業(yè)務(wù),B類電商的用戶角色很多,從原料商、生產(chǎn)商、中間各級分銷商到最終的零售賣家,中間鏈路過程十分冗長,而B類電商是要利用互聯(lián)網(wǎng)的思維結(jié)合傳統(tǒng)的鏈接來實(shí)現(xiàn)行業(yè)變革,未來中間鏈路的體驗(yàn)將會發(fā)生巨大的變化和進(jìn)步。而UED在這個(gè)過程中,設(shè)計(jì)師不是簡單的頁面搭建提供者,而是幫助中間鏈接的不同角色提升他們的體驗(yàn)操作感受,給予不同的解決方案和體驗(yàn)工具賦能他們的工作效率,提升對他們對B類電商的信任,是服務(wù)式設(shè)計(jì)在B類電商場景的應(yīng)用探索。我們目前是在第二階段邁向第三階段的過程中,希望對B類業(yè)務(wù)有興趣的同學(xué)可以一起交流。
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站酷網(wǎng):阿里旗下包含10個(gè)UED團(tuán)隊(duì),其中包含淘寶UED、阿里巴巴(中文站)UED、阿里巴巴(國際站)UED、阿里媽媽UED等等,他們之間的關(guān)系是怎樣的?各個(gè)UED團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)會有哪些關(guān)聯(lián)性?
汪方進(jìn):阿里巴巴是全球最領(lǐng)先的電商生態(tài)公司,包含2C、2B、支付、物流、金融、文娛、云服務(wù)等多元的業(yè)務(wù)群,按不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分,服務(wù)于C類業(yè)務(wù)有淘寶UED、天貓UED、聚劃算UED、手淘UED;服務(wù)B類業(yè)務(wù)有1688UED(之前稱阿里巴巴中文站UED)、B2B國際站UED、商家業(yè)務(wù)UED等;服務(wù)菜鳥物流的是菜鳥UED,類似有阿里云UED、支付寶UED等。除以上縱向劃分,還有橫向?qū)I(yè)國際UED(阿里巴巴國際站UED),含B2B國際站UED、Aliexpress UED等。每個(gè)UED服務(wù)自己的事業(yè)群,對自己的業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé),阿里內(nèi)部開放互通,阿里UED有一個(gè)虛擬組織:阿里UED委員會,是負(fù)責(zé)提升阿里所有UED專業(yè)能力的虛擬組織,通過這個(gè)虛擬組織,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、招聘、課題共建、影響力打造等諸多專業(yè)事務(wù)推進(jìn)。
站酷網(wǎng):一個(gè)完整的UED團(tuán)隊(duì)包含哪些職位?阿里巴巴BBC-UED團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和職能分工是怎樣的?你們團(tuán)隊(duì)的特色和專長是什么?
汪方進(jìn):UED在不同時(shí)期組織形式也不盡相同,一般情況下,UED在公司有兩種形式存在,一是以小組形式存在于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),二是以獨(dú)立的部門形式并行于業(yè)務(wù)部門。前者往往規(guī)模不大,主要是協(xié)同業(yè)務(wù)進(jìn)度為主的職能,效率是第一訴求,所以常常交互視覺是合為一體的,分工不是很精細(xì)化,但不是絕對的;我們是屬于第二情況,是獨(dú)立的部門平行于業(yè)務(wù)部門,部門的使命就是站在用戶的角度提升業(yè)務(wù)體驗(yàn),形成了一定屬于自己的團(tuán)隊(duì)文化氛圍,相對來說專業(yè)分工較細(xì),目前有用戶研究、UX Designer、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師;有些較大規(guī)模的UED也包括前端工程師和品牌設(shè)計(jì)師等崗位。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是“蜂窩狀”的縱橫結(jié)構(gòu)模式,縱向是服務(wù)每個(gè)業(yè)務(wù)線的設(shè)計(jì)組,每個(gè)設(shè)計(jì)組包含交互、視覺設(shè)計(jì)師。而大團(tuán)隊(duì)也會基于興趣出現(xiàn)一些專業(yè)課題組和興趣派,這些課題小組和各派的人員來自各個(gè)實(shí)體設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)師,用專業(yè)和文化把各垂直小組凝結(jié)在一起。我們是從事有關(guān)B類業(yè)務(wù)的體驗(yàn)設(shè)計(jì),所以比較專注在B類特色設(shè)計(jì)、營銷活動設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)化驅(qū)動設(shè)計(jì)等方面專業(yè)的探索。團(tuán)隊(duì)特色文化是“快樂、” !

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站酷網(wǎng):做設(shè)計(jì)應(yīng)該講究方式方法,你們是否有自己的一套設(shè)計(jì)推導(dǎo)理論?這套設(shè)計(jì)推導(dǎo)理論為你們的工作帶來了哪些價(jià)值?能不能為我們舉例說明?
汪方進(jìn):是的,設(shè)計(jì)推導(dǎo)理論對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說非常重要,但經(jīng)過多年的實(shí)踐和摸索,我們覺得設(shè)計(jì)推導(dǎo)理論的底層基礎(chǔ)其實(shí)更為重要。有句話叫“世界觀決定方法論,方法論體現(xiàn)世界觀”,一個(gè)方法論若能真的行之有效,前提就是作為底層基礎(chǔ)的世界觀是足夠明確、清晰、共識,不然方法論就是無根之木,發(fā)揮不了真正的價(jià)值,也不會長久。而所謂的世界觀,對于我們某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計(jì)崗位來說,我覺得包括三個(gè)方面,即設(shè)計(jì)觀(我們是干設(shè)計(jì)專業(yè)的,但設(shè)計(jì)究竟是什么)、崗位觀(作為職能部門的UED,崗位心態(tài)崗位視角和崗位工作方式應(yīng)該是什么)、和業(yè)務(wù)觀(我們面對的業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的核心差異及對設(shè)計(jì)的影響究竟在哪里,比如2B與2C)。關(guān)于這三點(diǎn),我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了很多的實(shí)踐、反思與碰撞,慢慢的逐漸清晰。逐漸形成自己團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)觀:“站在用戶的角度思辨業(yè)務(wù),通過服務(wù)內(nèi)部客戶,進(jìn)而服務(wù)我們的最終用戶,用設(shè)計(jì)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)成功,與業(yè)務(wù)一起成長”!這是我們團(tuán)隊(duì)重要轉(zhuǎn)變的開始,因?yàn)榛卮鹆恕拔沂钦l?我要到哪里去”等核心問題。我是我們的行為之“道”。關(guān)于這里面的具體內(nèi)容在《五導(dǎo)家》方法論內(nèi)容中有提及,這里不就詳細(xì)展開了。
明晰了底層世界觀后,我們團(tuán)隊(duì)逐層向上累積出了我們的方法論,包括thinkflow,workflow,等等,其中最具有代表性的就是剛才提到的《五導(dǎo)家》。五導(dǎo)家是一種設(shè)計(jì)崗位的思考過程方法論,它包含一個(gè)以目標(biāo)用戶為源頭的5步驟思考路徑,及相關(guān)方法和原則,通過深度解構(gòu)+全鏈路串聯(lián)的方式,總結(jié)和表達(dá)作為職能部門的UED團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)工作中思考路徑的普遍規(guī)律,力爭將原來那些模糊、零散的概念信息(如業(yè)務(wù)訴求、用戶訴求、業(yè)務(wù)目標(biāo)等)及思考環(huán)節(jié)(如何從訴求到目標(biāo),如何從目標(biāo)到指標(biāo),如何從目標(biāo)到方案等)進(jìn)行串聯(lián)和體系化。
《五導(dǎo)家》給工作帶來的價(jià)值我覺得可以分三個(gè)方面來看,一是對設(shè)計(jì)師,他可以幫助設(shè)計(jì)師提升設(shè)計(jì)思考效率和質(zhì)量,將思考從神秘的黑盒變成理性透明的白盒,幫助合作伙伴信任我們的思考結(jié)論。第二個(gè)是對業(yè)務(wù),一般項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的信息模糊、溝通艱澀、討論反復(fù)、意見多樣、分歧頻發(fā)等狀況能夠被有效避免,有效幫助項(xiàng)目進(jìn)展順暢,效率高;第三個(gè)是對行業(yè),《五導(dǎo)家》是我們團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)崗位關(guān)鍵問題思考結(jié)果的一種體系化和方法化的表達(dá),具備很強(qiáng)的思辨深度和理論價(jià)值,而且復(fù)用性也很好,目前很多阿里集團(tuán)的設(shè)計(jì)師,以及很多跟我們有過交流的設(shè)計(jì)師,都在嘗試使用這個(gè)設(shè)計(jì)推導(dǎo)方法論。
唯愿飽含靈感與情懷的設(shè)計(jì)工作,也能閃耀理性之光,綻放從容之美!

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站酷網(wǎng):設(shè)計(jì)人員為什么要看數(shù)據(jù)?用數(shù)據(jù)量化統(tǒng)計(jì)來反觀用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值何在?
汪方進(jìn):很多設(shè)計(jì)師從來不看數(shù)據(jù),可能沒有數(shù)據(jù)可看,也可能不知道如何看數(shù)據(jù),或者看了數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)對設(shè)計(jì)也沒有什么作用,這些都不是太好的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)其實(shí)可以幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)以及溝通。主要體現(xiàn)在以下3點(diǎn):
(1)設(shè)計(jì)師需要了解用戶,從數(shù)據(jù)中可以了解用戶是誰、用戶行為與痛點(diǎn)。例如對某個(gè)產(chǎn)品或頁面的用戶進(jìn)行分層,知道新老用戶占比,不同購買次數(shù)的用戶占比;分析某個(gè)任務(wù)流程的轉(zhuǎn)化率,可以分析出哪個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率較低。
(2)設(shè)計(jì)師是感性的,數(shù)據(jù)可以幫助設(shè)計(jì)師提升設(shè)計(jì)的正確率。例如在設(shè)計(jì)師出了多個(gè)設(shè)計(jì)方案,不知道哪個(gè)設(shè)計(jì)方案更好,這時(shí)我們可以查看相關(guān)歷史數(shù)據(jù)論證哪個(gè)方案更好適合,或者進(jìn)行用戶調(diào)研看用戶更喜歡哪個(gè)方案,或者進(jìn)行A/B測試。
(3)商業(yè)是理性的,數(shù)據(jù)是理性化的一種方式。在設(shè)計(jì)方案PK或評審中,數(shù)據(jù)可以提升設(shè)計(jì)方案的說服力,提升設(shè)計(jì)溝通效率。在設(shè)計(jì)評審中,業(yè)務(wù)方對設(shè)計(jì)方案的質(zhì)疑主要原因是對設(shè)計(jì)方案沒有信心,甚至認(rèn)為自己的想法或方案會有更好的結(jié)果,這時(shí)有數(shù)據(jù)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證,能夠提升業(yè)務(wù)方對設(shè)計(jì)方案的信心。
以上這3點(diǎn)是我們設(shè)計(jì)人員在工作中需要看數(shù)據(jù)的原因。但在設(shè)計(jì)工作中,數(shù)據(jù)使用主要關(guān)注2個(gè)方面,一個(gè)是看什么數(shù)據(jù),另一個(gè)是如何使用數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)師看什么數(shù)據(jù),我們根據(jù)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)與產(chǎn)品生命周期,形成了用戶體驗(yàn)的“5度”模型,即吸引度、完成度、滿意度、忠誠度、推薦度。不同產(chǎn)品的5度具體指標(biāo)要根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況來定義,今天我就不展開來講了,詳細(xì)可以查看阿里UED博客或《U一點(diǎn)料》

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設(shè)計(jì)師如何使用數(shù)據(jù),在設(shè)計(jì)前(從用戶訴求到設(shè)計(jì)目標(biāo)過程中,設(shè)計(jì)師需要充分了解用戶訴求)、設(shè)計(jì)中(從設(shè)計(jì)目標(biāo)到設(shè)計(jì)方案過程中,設(shè)計(jì)師需要分析哪個(gè)設(shè)計(jì)方案更優(yōu))、設(shè)計(jì)后(設(shè)計(jì)上線后,設(shè)計(jì)師要分析產(chǎn)品有沒有達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo))這3個(gè)過程中需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,因此數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)中的價(jià)值有以下3點(diǎn):
(1)設(shè)計(jì)前用于發(fā)現(xiàn)問題 通過數(shù)據(jù)的橫向比較(和同類比,看相對大?。?、縱向比較(和自己的過往比,看變化趨勢)、人群對比(把用戶群細(xì)分之后作比較,看群體差異),從數(shù)據(jù)角度了解用戶訴求,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化提供啟發(fā)和突破口。
(2)設(shè)計(jì)中用于論證思路 通過分析多個(gè)設(shè)計(jì)方案的核心差異所對應(yīng)的數(shù)據(jù),來判斷哪個(gè)設(shè)計(jì)方案更加合理。
(3)設(shè)計(jì)后用于驗(yàn)證設(shè)計(jì) 通過計(jì)算上線后的產(chǎn)品數(shù)據(jù),對比設(shè)計(jì)前設(shè)定的指標(biāo)數(shù)據(jù),判斷設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 

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 以上總結(jié)了我們設(shè)計(jì)過程中使用數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)與小結(jié),最后想強(qiáng)調(diào)的是:數(shù)據(jù)不是價(jià)值,你才是!
站酷網(wǎng):在進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)前,你曾任職網(wǎng)易,同是擔(dān)任管理用戶體驗(yàn)部的職責(zé),業(yè)務(wù)類型不同、面對用戶不同的UED團(tuán)隊(duì),工作思路和方法應(yīng)該會有很大不同吧?成熟的用戶體驗(yàn)從業(yè)者應(yīng)該如何快速投入到新的領(lǐng)域新的工作中?
汪方進(jìn):在網(wǎng)易和阿里的工作方式有很大不同,源于兩個(gè)公司的文化和管理方式不同。網(wǎng)易是一家極具匠心的公司,有文藝氣質(zhì)的一個(gè)群體,我在網(wǎng)易期間前4年處于設(shè)計(jì)師階段,后4年轉(zhuǎn)型為設(shè)計(jì)管理崗位,所以在網(wǎng)易時(shí)期是從設(shè)計(jì)師到設(shè)計(jì)管理的轉(zhuǎn)變和摸索階段。管理工作的抓手更多體現(xiàn)在設(shè)計(jì)作品質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)流程建立等環(huán)節(jié);網(wǎng)易管理是比較寬松的,當(dāng)時(shí)沒有KPI考核,沒有體系化的晉升通道。
來到阿里巴巴各方面有不小的差別,首先阿里有一套自己成熟管理文化,每個(gè)崗位的角色所承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利都很清晰的定位,在阿里,主管是帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)去攻堅(jiān)業(yè)務(wù)拿結(jié)果,而部門總監(jiān)則需要從管理的角度去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)土壤、文化氛圍,影響團(tuán)隊(duì)一起為業(yè)務(wù)拿結(jié)果(即做業(yè)務(wù)、建團(tuán)隊(duì)、推文化)。阿里有績效管理工具、管理三板斧、晉升通道、薪酬體系等抓手賦能管理者打造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
剛到阿里帶著網(wǎng)易之前的慣性來開展工作,其實(shí)還是滿痛苦的一段經(jīng)歷。由于阿里是周期性KPI考核機(jī)制(之前是3個(gè)月一次,現(xiàn)在是半年一次),所以KPI考核周期開始的時(shí)候,管理者是要帶領(lǐng)UED制定未來半年內(nèi)KPI指標(biāo),明確這個(gè)時(shí)間段整個(gè)UED的發(fā)力點(diǎn)和結(jié)果考核衡量,這是個(gè)艱難的工作。但正是阿里有這樣的管理文化土壤,迫使我去思考UED作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體在支持多變的業(yè)務(wù)過程中如何階段性計(jì)劃,去思考如何衡量UED價(jià)值。
所以作為獨(dú)立的UED組織要在支持業(yè)務(wù)快速奔跑過程中體現(xiàn)自己的專業(yè)價(jià)值,用專業(yè)幫助業(yè)務(wù)成功。專業(yè)價(jià)值的打造是我們UED追逐的方向,這是UED抽象層面的專業(yè)建設(shè)工作,包括規(guī)范、統(tǒng)一性、效率、工具、方法論、數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)賦能等多維度的專業(yè)課題項(xiàng)目。剛開始專業(yè)文化建設(shè)也沒那么容易展開,因?yàn)樗蠻ED都面臨人手不夠的問題,事實(shí)證明,無論增加多少人都是人手不夠的的狀態(tài),所以一開始引導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)沉淀、影響力打造、方法論和課題建設(shè)其實(shí)阻力很大,由于阿里有很好的管理工具(如績效管理、晉升制度等)和開放的學(xué)習(xí)和共創(chuàng)環(huán)境,結(jié)合不斷改進(jìn)的管理方法和長時(shí)間的牽引,慢慢團(tuán)隊(duì)形成良好的專業(yè)文化,堅(jiān)持下去,團(tuán)隊(duì)的健康度就會不斷正向循環(huán)。
對我來說,改變以前的工作慣性,適應(yīng)新環(huán)境的文化是我人生最寶貴的經(jīng)歷和財(cái)富。一路走來,痛苦過,快樂過,最終發(fā)現(xiàn)了自己的不足并提升了自己,也小有成就感。所以對于成熟的UED從業(yè)者,要能善于把自己的專業(yè)和不同公司的文化結(jié)合,因地制宜,才能生根發(fā)芽,否則會出現(xiàn)水土不服的狀況。
站酷網(wǎng):B類電商的用戶需求和C類用戶有何異同,有什么是需要特別注意的?
汪方進(jìn):以下僅代表我個(gè)人的觀點(diǎn),B類電商用戶和C類電商用戶有較大不同,眾所周知,C類電商用戶如淘寶和天貓C類買家,對商品選擇要求品多、價(jià)優(yōu)、品質(zhì)好、興趣性消費(fèi)等多緯度體驗(yàn)訴求,當(dāng)我們網(wǎng)購一個(gè)商品的時(shí)候要么直奔主題搜索,在眾多商品中選擇自己想要的;要么在隨意逛的過程,激發(fā)了購物欲,產(chǎn)生了消費(fèi)沖動;未來還有個(gè)性化定制需求。所以對于C類電商就是要不斷的提供各種方式讓終端消費(fèi)者找到自己的商品或者激發(fā)他的潛在購買欲望。所以C類UED是要打造良好的體驗(yàn),讓終端用戶快速發(fā)現(xiàn)自己喜歡的商品,并通過設(shè)計(jì)的手段激發(fā)他們的購物欲,從而愛上生活。因此多維度的行業(yè)導(dǎo)購、興趣發(fā)現(xiàn)、個(gè)性定制、有趣好玩的體驗(yàn)尤為重要。
而B類電商用戶范圍很廣,之前我也提到過B類業(yè)務(wù)的一些屬性,包括天然的長鏈條業(yè)務(wù)、B類電商的用戶角色從原料商、生產(chǎn)商、中間各級分銷商到最終的零售賣家,每個(gè)角色即是賣家也可能是買家,這種屬性使得B類UED首先在體驗(yàn)設(shè)計(jì)上要不同于針對C類用戶的激發(fā)性導(dǎo)購,要提供鏈路上不同角色的任務(wù)操作體驗(yàn),用一些工具和產(chǎn)品化的方式幫助他們解決繁忙的工作流程。選貨放面,對如何站在B類買家角度定義不同層級的貨源讓他們選擇,B類的行為涉及到商業(yè)利益,所以很多用戶對貨源的選擇傾向于在私密性的場景下進(jìn)行,這些是B類體驗(yàn)專業(yè)性的體現(xiàn),滿足了這些體驗(yàn)需求,B類電商平臺則產(chǎn)生可信賴感。
站酷網(wǎng):有人說:設(shè)計(jì)管理者更多要做的是為那些專業(yè)領(lǐng)域愿意深耕的人員找到機(jī)會,去讓他們創(chuàng)造深度和高度來帶領(lǐng)我們的行業(yè)。你認(rèn)為什么樣的專業(yè)人才是可塑造的?作為管理者,你又是如何帶領(lǐng)他們的呢?
汪方進(jìn):在阿里有很好的專業(yè)發(fā)展通道,分M和P序列,M是管理線序列,P是專業(yè)線序列,在阿里這兩個(gè)序列中的發(fā)展都沒設(shè)限。團(tuán)隊(duì)的管理人員是把不同特長的人放在最合適他們的位置上,發(fā)揮其優(yōu)勢,和周圍人形成優(yōu)勢聯(lián)合,使團(tuán)隊(duì)的實(shí)力大增。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才格局應(yīng)該是多元化,不是所有人都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮每個(gè)人的特色,形成優(yōu)勢互補(bǔ),用自己的優(yōu)勢為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造增值,這樣對于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)都有好處。所以我看好短板不短而長板很長的同學(xué),對于這樣的同學(xué)通過觀察,給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會培養(yǎng),不斷雕琢打磨,則大有發(fā)展。一個(gè)典型影響大家發(fā)展的情況往往是核心優(yōu)勢變成核心障礙,因?yàn)閹е郧暗慕?jīng)驗(yàn)和慣性,很多時(shí)候屏蔽了從另外角度看問題的機(jī)會,影響了提升自己的腳步,所以一個(gè)可塑性人才應(yīng)該常?!扒蹇铡弊约?,“讓杯子里的水永遠(yuǎn)不是滿的”!這樣可以吸收新思想,不排斥異類,從多種角度看問題,做到融會貫通,則進(jìn)步會自然而然的發(fā)生。所以阿里對人才的要求是“聰明、樂觀、皮實(shí)、自省”!不斷修煉“腦力、心力和體力“!團(tuán)隊(duì)人才的成長需要肥沃的土壤來提供給樣,所以對管理者提出不小的挑戰(zhàn)是如何搭建這樣的文化土壤。2015年我在IxDC峰會中分享了《自驅(qū)和創(chuàng)新的UED團(tuán)隊(duì),需要如何營造土壤》的課題,各位如果有興趣可以搜來看看。
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站酷網(wǎng):在對接項(xiàng)目過程中,出現(xiàn)意見分歧,你是如何去解決的?如何和其他部門的同事有效溝通?
汪方進(jìn):對于項(xiàng)目的分歧一般有以下幾種:設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見不統(tǒng)一;設(shè)計(jì)內(nèi)部統(tǒng)一且設(shè)計(jì)主管確認(rèn)的方案而業(yè)務(wù)方不認(rèn)可,對諸多細(xì)節(jié)(顏色、版面、交互行為)提出質(zhì)疑,甚者直接給予方案;業(yè)務(wù)方從UED提交的眾多方案中挑選一個(gè)UED不滿意的作為最終設(shè)計(jì)。
出現(xiàn)以上的問題,絕大部分是缺乏一個(gè)有效的專業(yè)評審和和業(yè)務(wù)共建的機(jī)制。大部分都是自己獨(dú)立完成,中間過程沒有多方參與的結(jié)果。所以,我們會把項(xiàng)目分級,不同級別的項(xiàng)目有不同的評審流程,對于重要的項(xiàng)目,從需求到上線,整個(gè)周期需要業(yè)務(wù)方、開發(fā)、設(shè)計(jì)師多方不斷共創(chuàng),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)邀請相關(guān)部門高層級人士參加評審會,基本上就不會有太多的分歧。當(dāng)然除了流程機(jī)制上的保障,設(shè)計(jì)師的硬軟實(shí)力其實(shí)更重要,硬實(shí)力就是專業(yè)過硬,有過程,善用方法論。軟實(shí)力是指很多設(shè)計(jì)師會做不會說,沒有結(jié)構(gòu)化表述問題的習(xí)慣,特別是被詢問到設(shè)計(jì)方案給業(yè)務(wù)會帶來什么價(jià)值,常常詞窮。所以設(shè)計(jì)師要能把感性的設(shè)計(jì)理性化表達(dá),是必修的技能。在溝通中友好的表達(dá)和高情商表現(xiàn)也尤為重要,對方對我們的方案提出疑問,不要情緒化,要嘗試站在對方的角度去體會,當(dāng)清醒戰(zhàn)勝了情緒,也許你會有新的發(fā)現(xiàn),會有不小的收獲。
站酷網(wǎng):國內(nèi)對用戶體驗(yàn)人才需求如何?在你看來,我們有足夠優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)人才嗎?
汪方進(jìn):國內(nèi)的用戶體驗(yàn)行業(yè)一直在發(fā)展,讓大家看到了令人欣喜的進(jìn)步。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師作為一個(gè)職能崗位,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中存在已有十幾年的時(shí)間了,早期的互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)師大都是無所不能的多面手,頭頂“美工”名號,卻操持著交互、視覺、代碼重構(gòu)等多種工作。多年過去了,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展,用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)行業(yè)也逐步成熟起來,不僅有了精細(xì)化分工(用研、交互、視覺、前端),同時(shí)這些細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)也慢慢積累起了一些專業(yè)沉淀。
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快進(jìn)時(shí)代扮演了重要的角色,現(xiàn)在幾乎所有人都明白,讓用戶產(chǎn)生愉悅的產(chǎn)品體驗(yàn)對商業(yè)成功幾乎起到了決定性的作用,這里無疑有設(shè)計(jì)師們的重要貢獻(xiàn)。然而,UED設(shè)計(jì)師在企業(yè)或組織里雖處于剛需之位,但用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)并未影響到戰(zhàn)略層面。提升用戶體驗(yàn)在企業(yè)價(jià)值鏈路中的地位成為每個(gè)設(shè)計(jì)從業(yè)者不斷追逐的方向。造成這種現(xiàn)象,我覺得一是當(dāng)前的社會現(xiàn)狀的影響,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下技術(shù)開發(fā)能力對體驗(yàn)的支撐很重要,當(dāng)技術(shù)能力的儲備不再是問題,接下來追逐的自然是感受和情懷了,那個(gè)時(shí)候需要有Desingn Thinking思維加入到組織中,并可能成為主流思想;二是用戶體驗(yàn)行業(yè)還沒有專業(yè)體系化,行業(yè)從業(yè)人員能力層次不齊,冠以“用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師”之名,卻扮演了趕業(yè)務(wù)進(jìn)度的資源,在繁重的需求泥潭中不能自拔,漸漸忘記了初心。國內(nèi)當(dāng)下不缺設(shè)計(jì)執(zhí)行者,但對于如何站在用戶的角度去洞察體驗(yàn)設(shè)計(jì)機(jī)會點(diǎn),用創(chuàng)新的設(shè)計(jì)體驗(yàn)方案去說服業(yè)務(wù)方,爭取技術(shù)資源保障的人才是很稀缺的。
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站酷網(wǎng):你對團(tuán)隊(duì)的人有什么樣的要求?如果你是面試官,你會給應(yīng)聘者提什么樣的問題?
汪方進(jìn):現(xiàn)在我對招聘設(shè)計(jì)師有3個(gè)方面的要求:專業(yè)能力、職業(yè)能力(橫向能力)、設(shè)計(jì)師feel。 首先專業(yè)能力要強(qiáng),比如視覺設(shè)計(jì)師作品一定要優(yōu)秀,交互設(shè)計(jì)師要做過很多大項(xiàng)目且有創(chuàng)新的方案;所謂職業(yè)能力就是職場上的綜合能力,除了優(yōu)秀的專業(yè)之外,還善于協(xié)同作戰(zhàn)、情商高、主動推動項(xiàng)目意識、逆境商、皮實(shí)、溝通能力、樂意分享、給團(tuán)隊(duì)帶來歡樂等之類的軟實(shí)力,因?yàn)闆]有這些軟實(shí)力,專業(yè)的硬實(shí)力很難發(fā)揮出最佳水平,會處于懷才不遇的境地;設(shè)計(jì)行業(yè)是需要靈感和創(chuàng)意的,有時(shí)候好的方案是靈光一現(xiàn)的偶遇,是一種頓悟后的靈感,機(jī)械的重復(fù)勞動是不利于培養(yǎng)這樣的情感,所以設(shè)計(jì)師需要多體驗(yàn)生活、多思考、會玩,使自己的思想時(shí)刻處于感受周圍事物的敏感狀態(tài),設(shè)計(jì)師就是需要這樣的feel。
站酷網(wǎng):能不能為我們展望一下用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的前景?
汪方進(jìn):關(guān)于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)行業(yè)在未來具有光廣闊的前景這點(diǎn)是毋庸置疑的。隨著人們物質(zhì)生活水準(zhǔn)的提升和技術(shù)開發(fā)能力日益精進(jìn)、社會基礎(chǔ)設(shè)施完善和企業(yè)工作中臺的建設(shè)成功,社會消費(fèi)能力和工作效率會大幅提升,人們自然追求良好的生活體驗(yàn),且技術(shù)實(shí)現(xiàn)得到了很靈動且有品質(zhì)的保障,創(chuàng)意行業(yè)自然就會粉墨登場,扮演時(shí)代的主力軍。提升用戶體驗(yàn)在各個(gè)行業(yè)會起到?jīng)Q定性的作用。不難想象,過去20年在技術(shù)的變革中帶給用戶體驗(yàn)變革也十分精彩,PC時(shí)代辦公無須紙張,移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)讓我們和世界上的任何人保持分享和互動,未來智能化時(shí)代萬物互聯(lián),我們都會活在一個(gè)現(xiàn)實(shí)與虛擬不斷切換的世界中。PC時(shí)代用鼠標(biāo)和鍵盤與電腦互動,決定我們界面交互行為是點(diǎn)擊和輸入有關(guān)的交互體驗(yàn);移動時(shí)代觸摸是人和手機(jī)互動的方式,手指的動作是研究交互行為的出發(fā)點(diǎn),一個(gè)手指滑動下拉,兩個(gè)手指放大縮小等交互創(chuàng)新;未來虛擬現(xiàn)實(shí)中的世界,一切感官皆可以與這個(gè)世界發(fā)生互動,VR、AR等技術(shù)的成熟,或許未來可以只用意念來和世界發(fā)生交互是也是有可能。而用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師要順應(yīng)時(shí)代和技術(shù)的變革,注入Design Thinking思維提供優(yōu)秀的體驗(yàn)解決方案,讓人們的生活更富有詩意。
一個(gè)具體的例子就是中國是全球好貨市場,從Made In China 到Design In China的轉(zhuǎn)變,因?yàn)橹袊挟a(chǎn)階級的崛起,國貨升級勢在必行。這給予了設(shè)計(jì)師巨大的機(jī)會,可以想象的是未來傳統(tǒng)企業(yè)會有很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,他們對產(chǎn)品的優(yōu)化、創(chuàng)新都會起到積極的推動作用,但是不同于以往的工業(yè)設(shè)計(jì)師,因?yàn)樗麄兘Y(jié)合了互聯(lián)網(wǎng),品質(zhì)化+智能化是未來每個(gè)產(chǎn)品都需要考慮的,那時(shí)候設(shè)計(jì)師不僅僅要會設(shè)計(jì)界面,同時(shí)也要利用原料設(shè)計(jì)產(chǎn)品外型和結(jié)構(gòu),還要思考如何智能化,那一定是跨界的領(lǐng)域!關(guān)于設(shè)計(jì)行業(yè)的未來,今年我在IxDC行業(yè)峰會前瞻論壇上也分享了我個(gè)人針對電商行業(yè)的觀點(diǎn),如果各位感興趣可以查看《當(dāng)下和未來是設(shè)計(jì)師真正的最好時(shí)代》這篇文章。
站酷網(wǎng):10年前與現(xiàn)在相比,你最大的變化是什么?對你而言,這10年中最有價(jià)值的改變是什么?你希望十年后的自己是什么樣子?
汪方進(jìn):最大的變化就是現(xiàn)在不局限于設(shè)計(jì)專業(yè)本身。早期工作的成就感更多來自作品的輸出得到認(rèn)可,不斷打磨的作品。后來由于崗位角色進(jìn)行改變,更多是如何打造一支優(yōu)秀的UED團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),工作的方式自然和之前相比大不相同,在了解業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)打造、專業(yè)文化土壤建設(shè)等諸多方面都需要深入,現(xiàn)在的成就感更多來自團(tuán)隊(duì)的成長。10年來我由以專業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷪F(tuán)隊(duì)提升價(jià)值,在團(tuán)隊(duì)成長中實(shí)現(xiàn)我個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)是我最大的收獲。我希望10年后的我可以真正去做些自己感興趣的事情,帶著之前的積累有更深的社會實(shí)踐。
站酷網(wǎng):你對站酷網(wǎng)是怎么看的?對年輕的設(shè)計(jì)師朋友有什么期望和建議?
汪方進(jìn):站酷是國內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師分享平臺,創(chuàng)造很多機(jī)會讓設(shè)計(jì)行業(yè)同學(xué)相互學(xué)習(xí)和交流,在促進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展過程中勇于擔(dān)當(dāng),有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,我希望設(shè)計(jì)師朋友們一起參與站酷網(wǎng)的建設(shè),在一起推動設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的過程中相信自己的收獲一定是最大的!
年輕的設(shè)計(jì)師朋友們,在這個(gè)當(dāng)下和未來屬于設(shè)計(jì)師最好時(shí)代里,讓我們一起盡情綻放! 最后用羅曼·羅蘭的一句名言收尾:世上只有一種英雄主義,就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活!

(注:本文轉(zhuǎn)載自阿里巴巴中國站用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)博客)

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