2014-10-16 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( m.88yangsc.com )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供有效的 BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶(hù)體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)
來(lái)源：http://yidianzixun.com/news_1c1005ec3bf2c818e0436ca07a90a8c8?s=9
如果您想訂閱本博客內(nèi)容，每天自動(dòng)發(fā)到您的郵箱中， 請(qǐng)點(diǎn)這里
LOGO是消費(fèi)者認(rèn)知品牌的第一道窗口。在企業(yè)主看來(lái)，一個(gè)既能表達(dá)品牌內(nèi)涵又能被消費(fèi)者深深記住的品牌LOGO是至關(guān)重要的。LOGO是會(huì)說(shuō)話(huà)的，它不僅僅表達(dá)了品牌的訴求，也講述著品牌的興衰歷程。自L(fǎng)OGO出現(xiàn)以來(lái)，品牌在發(fā)展過(guò)程中更換LOGO的動(dòng)作不鮮見(jiàn)。改頭換面的決定背后一定有著品牌想要表達(dá)的新故事，有的品牌在更換LOGO后日益壯大，而有的逐漸衰落。
蘋(píng)果
被上帝咬了一口，蘋(píng)果簡(jiǎn)單的經(jīng)典LOGO常常讓人津津樂(lè)道。但是蘋(píng)果最初的LOGO卻是一張繁雜的場(chǎng)景圖。后來(lái)，喬布斯認(rèn)為，過(guò)于復(fù)雜的logo使得蘋(píng)果I主機(jī)的銷(xiāo)售緩慢，所以他委托設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)新logo，也奠定了蘋(píng)果LOGO的基礎(chǔ)風(fēng)格?，F(xiàn)在所見(jiàn)到的銀灰色LOGO更為立體和時(shí)尚，針對(duì)了年輕一代消費(fèi)者的審美和創(chuàng)新，iPhone和iPad更是將這個(gè)極具質(zhì)感的“銀灰蘋(píng)果”推上神壇。至少，從年輕消費(fèi)者逐漸擴(kuò)張至所有年齡層次的消費(fèi)者后，蘋(píng)果的銀灰LOGO并沒(méi)有制約銷(xiāo)量的跡象。甚至，蘋(píng)果的品牌價(jià)值一度排在了全球榜首。
星巴克
2011 年3月，星巴克Logo的綠色元圈外，“STARBUCKS COFFEE”字樣被去掉，美人魚(yú)的圖標(biāo)擴(kuò)大。業(yè)內(nèi)人士分析其中傳達(dá)的信息是：星巴克尋求在咖啡領(lǐng)域之外進(jìn)行擴(kuò)張。隨后，消費(fèi)者便察覺(jué)到當(dāng)它擁有了隨處可享用的咖啡、霸占了超市貨架的食物和飲料、提供健康食品的快餐店、還有不斷出現(xiàn)在各種數(shù)字終端上的信息。對(duì)并不缺乏資金支持的土豪企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化的轉(zhuǎn)型即意味著一個(gè)超級(jí)野心家的爪牙遍地。
李寧
2010 年，沿用了多年的李寧經(jīng)典舊標(biāo)告別它主導(dǎo)的時(shí)代，名為“李寧交叉動(dòng)作”的新LOGO成為李寧品牌的新標(biāo)志，而原有口號(hào)“一切皆有可能”也被更為國(guó)際化的 “Make The Change”取代。不過(guò)，該重塑行為并未收獲滿(mǎn)堂彩，關(guān)于新LOGO“二流”、新廣告“立意有問(wèn)題”的詬病不絕于耳。更換新LOGO，重新定位了消費(fèi)群體后，為了取悅90后而拋棄了70、80后，甚至還俘獲不了00后。李寧的虧損賬單似乎也傾訴著改頭換面后的心酸，一個(gè)原本風(fēng)光無(wú)二的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌正一步步衰退。
中國(guó)移動(dòng)
對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信用戶(hù)來(lái)說(shuō)，只需記住三個(gè)運(yùn)營(yíng)商的標(biāo)識(shí)就足夠了。為了在4G市場(chǎng)占得先機(jī)，中國(guó)移動(dòng)不惜以更換LOGO的手段來(lái)博得用戶(hù)的注意。真正的4G市場(chǎng)并沒(méi)有完全打開(kāi)，不管中國(guó)移動(dòng)最后戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?，首先必須佩服其緊隨時(shí)代而不惜舍舊的勇氣。
百事可樂(lè)
自2008年的金融危機(jī)后，百事過(guò)得并不舒心，大規(guī)模裁員罷后還打起了LOGO的主意。更換LOGO后，百事并沒(méi)有在立即在中國(guó)推廣。直至今年，百事才宣布于第二季度在大中華區(qū)范圍內(nèi)對(duì)百事品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)換，如今百事可樂(lè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的換標(biāo)行動(dòng)已經(jīng)逐步在落實(shí)，不過(guò)這一早一晚間隔那么久真的好么？況且新LOGO出來(lái)后，網(wǎng)友評(píng)價(jià)：越改越殘！而老對(duì)手可口可樂(lè)的廣告一直以創(chuàng)新為理念紅遍社交圈，受困于銷(xiāo)量的百事可得長(zhǎng)點(diǎn)心啊。
新浪微博
四兩撥千斤，名稱(chēng)瘦身后體現(xiàn)的是新浪微博的地位膨脹。在激烈的紛爭(zhēng)中，逐漸干掉搜狐，長(zhǎng)期壓制騰訊后，新浪終于壓制不住內(nèi)心的喜悅登基微博界盟主?！靶吕宋⒉钡健拔⒉钡淖兏亲置嫔系囊恍〔?，可卻是新浪的一大步。
佳能
佳能應(yīng)該是更換LOGO后麻雀變鳳凰的勵(lì)志傳奇。佳能的志向一直很偉大，就是為消費(fèi)者提供高檔相機(jī)。但是最初的LOGO過(guò)于復(fù)雜而難以緊隨時(shí)代的市場(chǎng)需求，簡(jiǎn)單又不失內(nèi)涵的風(fēng)格才讓品牌有了更高的逼格。
微軟
基于windows8與windows phone的品牌推廣需求，也為了像蘋(píng)果那樣，每一款產(chǎn)品的LOGO都是統(tǒng)一的，微軟開(kāi)始了變革之道。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟并沒(méi)與表現(xiàn)出PC時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)，谷歌與蘋(píng)果在軟件系統(tǒng)上的瓜分讓微軟不得不重新審視自己所持有的市場(chǎng)份額。也許來(lái)一次全新的更加貼近時(shí)代的改變正是時(shí)候。
麥當(dāng)勞
最開(kāi)始，麥當(dāng)勞是做燒烤的，這從它早期LOGO就能看出來(lái)。但麥當(dāng)勞及時(shí)醒悟到漢堡包將更受歡迎，所以從1948年起，麥當(dāng)勞開(kāi)始向漢堡轉(zhuǎn)型，logo也隨之變化，帶著“我就喜歡（I"mlovin"it）的設(shè)計(jì)時(shí)間是2003年。若是沒(méi)有當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)嗅覺(jué)與品牌靈感，也就沒(méi)有今天這個(gè)快餐巨子。
諾基亞
普及一下，諾基亞從成立到解散經(jīng)歷了木材、橡膠、電纜和通信四個(gè)階段，每個(gè)時(shí)期諾基亞的Logo都不一樣。有人曾經(jīng)把諾基亞和桑拿浴看做是芬蘭的象征，可見(jiàn)它曾經(jīng)有多么輝煌。從用長(zhǎng)矛鱸魚(yú)來(lái)紀(jì)念發(fā)源地之后，諾基亞一直用字母作為L(zhǎng)ogo的主體，也跟隨著時(shí)代不斷簡(jiǎn)化LOGO，在這方面諾基亞并沒(méi)有犯錯(cuò)。市場(chǎng)是殘酷的，曾經(jīng)的通信帝國(guó)被覆滅，只能歸咎于自己的產(chǎn)品意識(shí)滿(mǎn)意那么半拍。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://m.88yangsc.com